今年,受疫情影响,普惠业务发展受到冲击,面对困难形势,峄城支行领导高度重视,采取多种措施助力推进普惠金融业务发展。 一是做好上级行政策解读、宣传、督导。支行行领导、公司部不定期到网点进行业务沟通,积极参与到具体营销工作中,与网点共同走访客户,宣讲普惠贷款产品,推进普惠金融“下沉”网点。 二是提高业务处理效率。结合政府优化营商环境的要求,支行内部梳理各环节流程,进行优化调整,不断提高业务受理时间,以更快效率、更优服务做大做强普惠业务。 三是做好业务实时通报和调度跟踪。通过电话、邮箱、微信群每天通报、调度各网点的营销、上报、投放等情况,并不定期约谈发展缓慢的网点,支行内逐步形成你追我赶的普惠贷款营销氛围。 四是加强激励与约束机制。利用绩效考核、评优评先机制充分落实穿透式绩效买单,调动全行员工营销的积极性、能动性,为普惠金融业务高效、快速的发展提供了强劲的动力。 |
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