（靖宇农商行 刘娜 26日讯）为深入贯彻落实省联社工作部署，推进靖宇农商行集中运营工程顺利实施，确保不发生运营风险，靖宇农商行牢守运营安全底线，不断强化源头控制和过程控制，持续夯实运营基础，保障全辖各项业务健康有序开展。

一是强化组织保障。按照《关于成立靖宇农商银行“十大工程”工作专班的通知》总体部署，成立集中运营工作专班，组织制定运营工程推进工作方案和工作计划表，明确全年工作任务、责任人、时间表，实行挂图作战。构建完成由党委负总责，工作专班全面统筹管理，运营部门牵头、各条线部门协同推进，网点全面参与的集中运营格局。

二是强化制度建设。为全面强化合规意识和责任意识，组织制定和完善运营管理部及事后监督中心人员业务考核管理办法、集中授权业务考核办法等9项工作和考核制度，明确各岗位职责，具体任务目标，进一步强化了运营人员考核和约束，提升了工作责任感和紧迫感，为规范业务操作和强化业务监督审查提供了制度保障。

三是强化学习培训。分别组织召开靖宇农商行运营管理工作会议及运管条线重点工作专项培训，贯彻学习省联社《吉林省农村信用社运营安全工作指导意见》，要求员工严格遵守监管部门和省联社柜台业务“26项严禁”“六个领域”“十禁止”。制定并严格落实运营管理业务培训及警示教育培训方案，针对集中作业、集中授权、集中监督运行中发现的问题、薄弱环节和出现差错的员工，有序组织运营警示教育培训，每月定期组织常规业务培训考试、业务差错专项培训考试。目前已经完成警示教育培训1期，常规培训2次，业务差错培训考试4次。

四是强化安全演练及风险自查。在集中运营工作专班统一调度下，制定运营安全演练计划和工作方案，运营部门与科技部门协同配合开展运营安全演练工作，目前已完成网络中断演练1次，有效提升了特殊情况下网点和相关部门的协作和应对能力。大力开展“十必查”，会计自律检查，电子印章、电子验印及人脸识别及反洗钱等各项风险排查工作。充分发挥集中监督、风险预警系统及后督中心作用，每日对全辖柜面业务进行全面监督检查，摸排风险隐患，监督操作行为，维护业务安全。