中国房地产报：在众多的房地产企业中，中坤集团的品牌优势体现在哪里？

　　焦青：首先，中坤集团一直采取差异化战略。我们一方面在做商业地产和民用地产，另一方面还在做旅游地产，这两块业务可以阶段性互相提供现金流。同时，中坤发展到现在从来没有去高价和别人争地，拿地高峰的时候我们很冷静，同样价格大战的时候对我们也没有影响。

　　其次，我们有执着的执行力。在上世纪90年代我们做旅游地产时，当时很多人不看好，但在黄怒波董事长的带领下，我们最终坚持下来，现在市场的表现和投资回报就证明了一切。所以说对于一件已经认定方向正确的事情，坚持下去最终的回报可能会远远超过当时的预期，这是需要前瞻性的战略思考和眼光的。

　　还有一点，就是我们负责诚信的做事态度，在各个项目的建设过程中，我们的施工都是严格按照设计来实施的，而且从未为降低成本而降低设计和施工标准，这次地震灾害也再次显示了建筑质量的重要性。

　　中国房地产报：大钟寺国际广场目前的进展状况如何？我们如何定位这个项目？

　　焦青：大钟寺国际广场是业内人士和市场密切关注的项目，目前正在进入最后紧张的精装修和开业前的筹备阶段。王府井百货、新华角川影院和星牌台球以及BABY BOSS儿童用品等品牌已经进驻，目前还有众多商家正在通过各种渠道想进驻大钟寺，但是我们也一直在选择。

　　我们选择商家时，租金并不是我们最看重的问题，而是要看它的业态是否符合我们的需要，看它能否长期生存下去并不断发展壮大。比如中关村的海龙大厦，它的商铺开始时租金并不高，但其所处的中关村核心区域会有很大的发展空间，事实证明它的品牌已经树立起来了，大家在买高科技产品时会马上想到那里。

　　对于大钟寺国际广场，中坤也会从长远规划，比如我们考虑让这里成为北京最大的儿童购物中心，我们规划中的酒吧面积也超过了5万平方米，争取在未来让大钟寺国际广场成为某一领域消费者的首选之地。

　　中国房地产报：中坤集团对于北京未来的市场持怎样的态度？

　　焦青：房地产是有地域性的，分析房地产市场时绝不能忽视这一点。中坤对北京未来的房地产市场非常有信心。奥运会大大促进了城市基础设施的建设，我们一些项目从中受益很多。目前房地产市场属于调整时期，我们可能会把重心放到度假系统的建设上，比如我们在黄山、门头沟、延庆和南疆的项目，已经进入回报阶段了。调整期过后，我们会根据市场变化及时调整发展的方向。在大钟寺国际广场这个项目中，我们自持的物业达到80％以上，这也充分表明我们对于北京未来房地产市场的信心。

　　(魏洪磊)