“国家不会收你们的钱(利润),你们也别指望国家给钱(资本金)” 在政企分开、军企分开动员大会上,时任财政部副部长楼继伟以新的出资人代表身份,对这些刚刚同政府、军队脱钩的企业喊话:“国家不会收你们的钱(利润),你们也别指望国家给钱(资本金),让市场来检验你们,优胜劣汰,适者生存。” “保利到底怎么办,怎么发展,这是摆在我们领导层和广大员工面前一个特别大的问题,大家也比较忧虑。”陈洪生告诉《英才》记者,当时管理层对于保利的发展方向有过很多争论。 当时的总经理贺平和常务副总经理陈洪生等先后参加了央企领导人员培训班。而与以往学习班不同的是,培训的讲师大都是“洋人”,介绍了艾默生电气、阿尔卡特、中石油、摩托罗拉等企业的情况和经验。 “这些国际大公司的人对我们有很大帮助,特别是对我们这种原来从行政单位,从军队转过来的,并不是真正意义上的企业家。应当说是在原有经验的基础上,让我们重新学习了市场经济知识,了解到现代企业到底怎么办,怎么管,规律是什么。”陈洪生说。 那次学习班给陈洪生留下印象最深的有四个方面: 第一,企业必须要有明晰的发展战略,突出的主业,必须要专业化经营、规模化经营,而不能什么都做;第二,企业必须要以利润为中心;第三,要有科学的公司治理结构,现代公司治理结构的核心就是董事会领导下的总经理负责制;第四,要把财务管理作为企业管理的核心。 “说到公司治理结构,以前我们都不懂这个,不都是党领导吗?后来慢慢理解了,董事会是企业的最高权力机构,实行民主集中制,董事会是按照你的股权多少来定你决策时候的权力。这和党委领导不一样,小股东也可以维护他们的利益。”对于初次涉猎现代管理理论,陈洪生等一批央企管理者既怀疑又兴奋。“以利润为中心,当年都是不耻提及的事,会说你是‘钱串子’,掉钱眼里去了,当时都说是政治第一。” |
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