王健林 郁亮

　　5月14日，两大地产界巨头万达集团、万科集团签订战略合作框架协议。前日，万达董事长王健林和万科总裁郁亮一起出现在签约仪式现场，宣布未来将会在多个板块进行合作。记者根据发布会现场消息获知，双方拟合作的方向包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域可能涉及海内外市场。

　　拟成立项目合资公司

　　万科前晚公告称，公司于5月14日与大连万达集团股份有限公司签署《战略合作框架协议》，双方拟在一系列有合作意向的房地产项目开展合作。

　　尽管在多数业内人士看来，未来“二万”合作的核心内容就是双方并肩在土地市场竞标拿地，再根据各自专长联合开发。但王健林在现场数次强调，合作的层次并非只有拿地开发这么“简单”，按照王健林的说法，万达看中万科的长处在于住宅领域的优势、成本控制细节上的能力，而万达的长处在于文化旅游、商业项目开发。

　　记者根据现场消息获知，未来两家公司有可能围绕项目和业务层面展开，拟合作的方向也包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域则可能涉及国内市场和海外市场，合作规模将超千亿。

　　尽管对于未来合作的具体项目尚未公布，但王健林表示：“合作模式是多样的。肯定要成立合作公司。”双方均表示，在不久的将来将有具体项目落地。

　　合作并非是“抱团取暖”

　　从双方透露的信息来看，王健林是发起此次合作的首倡者。这源于万达轻资产化及文化旅游的需求。王健林说，万达将进入更多城市，包括三四线城市，而轻资产之后不再需要销售物业来回笼资金，那么做住宅就没有太大意义了；万达住宅开发的成本控制和品牌溢价能力也不如万科。

　　王健林表示，双方的合作并非是“抱团取暖”，而是双方在转型上的不谋而合。

　　另一方面，这种合作也契合万科的转型。去年以来，万科提出新三大业务：住宅地产、消费体验地产及产业地产，转型做城市配套服务商。如果双方联手，一起拿地，则可以提高土地的议价能力，降低开发成本；万达可以将现有的及后续的万达广场配套的住宅交给万科来做；万科增加了住宅业务市场占有率，同时也向万达学习商业运营经验。

　　王健林称，双方合作开启了巨头之间利用优势互补合作的新趋势；但王郁二人都认为，尽管身处白银时代，房地产仍然是一个具有前景的行业，只是做法与过去存在差别，需要企业相互之间取长补短，共同面对白银时代对开发商的挑战。

　　中小房企“边看边走”

　　2014年，万科实现合同销售额2151亿元，拥有总资产5084亿元；同年，万达实现合同销售额1602亿元，拥有总资产5643亿元。多位业内人士认为，此次“二万”合作将具有规模协同效应。

　　“除了规模上的协同，两家分别是行业内各自专注的产品线龙头老大，未来在产品上互为补充是显而易见的。”亚豪机构市场部总监郭毅告诉记者，万达强大的商业数据和万科巨大的社区资源，如果能够整合在一起相互转化，有可能产生更大的化学反应。

　　一位港资上市房企相关负责人告诉记者，两巨头的联手为其他企业提供了未来发展的风向标，但这种强强联手之前并非没有先例，如何能将纸面协议落实还需要再看。另一位业内分析人士也指出，龙头企业的强强联合是一种趋势，但并非适合所有企业，尤其中小企业，还需要寻找适合自身发展的模式。 据新京报