| 第一金融网主办 | |
|
设为首页 |
 |
||
|
|
|
金融风暴下，国企出手拯救民企的案例不时发生。不过，也有一些“胆子大”的民企瞄准了国企这块“肥肉”。 位于浙江的国内大型味精生产国企蜜蜂集团，被当地民营地产商天元置业收购，上演了一出“蛇吞象”的好戏。 天元置业为何收购蜜蜂集团？如何办到的？《每日经济新闻》记者展开实地调查。 【收购·现场】 蜜蜂集团一派喜庆气氛 浙江蜜蜂集团的前身是创建于1959年的浙江义乌糖厂。经过几十年的发展，如今已成为一家集科技开发、产品生产、运输贸易为一体的大型综合性企业。主要产品“蜜蜂”牌味精曾销遍全国，广受青睐。 蜜蜂集团的总部位于浙江义乌的佛堂镇，从义乌市区驱车前往佛堂镇，只需半个小时。蜜蜂集团在当地名气之大，就连街边的行人都能准确地告诉你确切地址，绝不会让你走错路。 集团大门口呈现出一派喜庆气氛。一群蜜蜂出现在大门口摆放的盆花上，厂区里彩旗招展，喷泉一个劲地吐着活水。工人统一着浅蓝色工作服，其他职员则都统一穿西装。 “这是朱总要求我们这样穿着的，他说只有先从穿着上讲究起来，给人一种很精神的印象，才能把其他事情办好。说实话，这跟我们以前真的大不一样了。”一位中层告诉记者。 这位中层口中的朱总，就是蜜蜂集团现任掌门人——总经理朱剑峰。他进入这家集团不到1年的时间，他的真实身份却是拥有几家房地产开发企业的民营老板。 【收购·原因】 “我对蜜蜂集团有特殊感情” 记者经过努力，终于在义乌市区见到了这位神秘富豪。近几年，他的主营业务一直放在房地产的开发上，旗下拥有天元置业、天创房地产开发公司、杭州大厦滨江国际购物中心等房地产公司。 面前的朱剑峰，中年，个子不算高大，但有着经过岁月历练所透露出来的老成和浙商所普遍具备的精明，这在与他之后的交流中表现的更为明显。 朱剑峰毫不掩饰他对蜜蜂集团的别样感情。“要说为什么会收购蜜蜂集团，其实原因并不像外界猜测的那么复杂，非常简单。我本身就是佛堂镇人，从小就是吃着蜜蜂牌味精长大的，和它的感情很不一样。在它出现困难的时候，也是我有能力出把力的时候，我觉得有必要和责任出手。” “除了对这个集团有特殊的感情外，它现在所具有的资源也是我看中的，比如土地和品牌。当然，时机也很重要。”朱剑峰如此评述。 【收购·过程】 开秘密账号狂吸社会公众股 “我是佛堂人，所以对蜜蜂集团关注比较多一些。”朱剑峰向记者讲起来了他收购时的情况。 难题：社会公众股过于分散 据了解，蜜蜂集团在1998年就进行了股份制改革。改制后的蜜蜂集团，总股本约6095.7864万股，流通股本4486.9704万股，国资公司只持股1400万股。社会公众股均可在义乌市产权交易所自由交易买卖，所以非常分散。 “我的几个朋友去进行收购，但是他们后来对我说，由于收购的困难实在太大。”朱剑峰回忆说，“其中主要有这样几个困难。第一，这部分社会公众股的持股人，持股数量小且非常分散，交易也不够活跃，收购难度很大；第二，去收购的时候，集团里一个关键人物提出苛刻的个人要求，完全无法接受。第三，当时的蜜蜂集团不断扩大亏损面，下滑速度很快，整个集团人心涣散，就连里面做了几十年的老人都觉得没什么希望了。” 对策：开10个秘密账号收购 朱剑峰继续说，“但是我就是那样一个人，我觉得越不可能的事情，我越要去完成它。我绕过那个关键人物，直接在义乌市产权交易所开了10个秘密账号进行收购，一直进行了几个月，花了大概4500万元的现金，买下约30%股份，一举成为蜜蜂集团大股东。去年12月6日董事会成员改选时，我第一次进入了董事会。这个时候，外界才知道是我收购了蜜蜂集团。而那个关键人物见到我的时候，不好意思地说‘朱总，你要进来怎么也不打一声招呼呢’。” 记者试图向朱剑峰探究如何能做到别人做不到的收购一事时，朱剑峰只淡淡地说了一句，“那只是一个技术问题，没什么值得特别说的。不过，时机很重要。” 2008年3月29日，朱剑峰正式被任命为蜜蜂集团总经理，自此，蜜蜂集团的“朱剑峰”时代正式到来。 收购国企藏商机 浙江的民间资金一向嗅觉灵敏，蜜蜂集团的收购案例引起了其他民营企业的关注。 “以前我们一直把重点关注在大量的民营企业身上，对国企不太感兴趣。”浙江一家大型民企集团高层说，“不过，算一下这次收购蜜蜂集团的成本，每股也就2元多，只需4500万元就能成为第一大股东。最关键的是，还能拿到那个厂的300多亩土地和一个知名品牌，是相当值得的。” 一家创投公司项目经理透露，他们也在关注一些产权交易所上挂牌的国企项目。他们认为，很多人都把目光放在好的民企上去了，其实一些不为人关注的国企项目也是很有投资价值的。 【收购·经营】 “三板斧”下去半年间扭亏为盈 朱剑峰正式接手蜜蜂集团的时候，已经出现了比较严重的亏损，甚至都上了义乌市相关职能部门重点关注企业的名单。在这样的情况下，朱剑峰开始了强势改革。经过调整和运作，从今年4月份亏损455万元到10月底扭亏为盈，朱剑峰只用了短短几个月的时间。朱剑峰透露：他准备把蜜蜂集团打造成一家真正的上市公司，而时间定在五六年后。 第一招：鼓舞士气 “我成为总经理以后，改革马上开始，思路也非常清晰：人心集聚和产业调整。”朱剑峰说。 在朱剑峰眼里，这个时候的蜜蜂集团最需要的就是士气上的鼓舞。于是，他开始了他的“金字塔式稳人心”的做法。 朱剑峰说，“我先去和副总谈心交流，做通他们的思想以后，就由副总去和中层谈心，这样一层层传递下去，效果非常明显。同时我又在非常短的时间内完成了经营班子的调整。上任第一天晚上12点确定了副总人选，第二天就直接宣布，第二天晚上定好了中层的人选，第三天就立即宣布，速战速决，不给任何人打招呼的时间，就连市政府里面的领导来给我打招呼，我都没给机会。” 刚刚上台就重组经营班子，令大家刮目相看。 第二招：内部集资 他提出一个方案，由集团中层作为带头力量、普通员工进行参与的内部集资1000万元。方案甫一推出，就遭到了所有中层的反对，但是朱剑峰还是逆势而上，通过又一轮的说服工作和“自己不拿工资、无偿服务”的承诺获得了拥护。 “当时我确定的集资利息是月息2分，而且中层每人不得超过30万元，普通员工每人不得超过5万元的限制。没想到，后来到了1000万元都刹不住，还有要求再追加的，所以最后实际收到的是1100多万元，时间只用了2天。”朱剑峰说。 “这笔钱我在国庆节的时候就全部还清了”，朱剑峰说，“其实我当时早就有自己的打算，要他们集资的最主要目的就是让他们的利益和公司的利益捆绑起来，充分调动他们的工作积极性。其实，如果这个计划实施不了，我还有第二套方案准备着的。” 第三招：瘦身计划 在确定了经营班子和内部集资1000万元成功之后，朱剑峰又开始了一轮瘦身计划。据了解，当时的蜜蜂集团大约有1200人左右，第一轮直接减员600多人，其后的第二轮裁员就裁掉了200人左右，所以目前留下的人员只剩400人。 “人员太臃肿，这肯定不行，要轻装上阵。但是毕竟他们是老员工，我要求集团给他们的补偿金一定要高于法定赔偿金。”就这样，朱剑峰通过高出法定赔偿金2倍多的代价裁掉800多人，一下子减轻了企业的人力成本支出。 同时，他还对集团生产味精的20多种品种进行了精简，去掉了一半左右的品种，对重点品种进行重新策划和扶持。 与此同时，朱剑峰还通过集中拍卖的方式卖掉了一批老化的机器设备，换回1929万元的现金以增加现金流。并且通过说服经销商等方式，对产品进行了连续三次提价，从目前的实际效果来看，虽然销售量增长并不多，但是销售量也并没有下去，这实际上增加了公司的利润。 |
|
||
|
|
||
降息影响不如降价到位 仅两成买家购房提速 国内外投资者仍对中国房市兴趣浓厚--世邦魏理仕 房市价值渐显中港新成为投资首选 万科挂牌旗下房地产企业 上海市首套住房公积金贷款最高限额由60万元升至80万元 中金料中国未来两年房价跌幅高至20%,降明年GDP增长预测 北京首起房屋降价案开庭：购房仅10天下跌14万 黄金周沪新房成交触底反弹 开发商降价打破僵局 温州炒房客狂甩北京楼盘 观望情绪浓厚 北京春季房展会释放多重信号 深圳楼市调整刚开始 降价掀起退房潮 央行再次捂紧钱袋 北京天津上海楼市均现调整 广东房产巨头遭遇融资困难 碧桂园现金只剩10亿 潘石屹:房价还没到拐点 最好早点买 七彩尾房超市称：“未听说炒房客集中抛售”
