华尔街如今笼罩在一片阴影之中，无论是新兴小辈还是科技巨擘，大多变得小心谨慎、缩手缩脚。但奥本海默基金没有这样。与大多数企业相反，这家全美排名第五的共同基金，把经济疲软期视作积极推进"扩张计划"的好机会。"这不是投资公司徘徊不前的时候。"该公司董事总经理李山泉说，"这是我们加油提速的时候。"2007年3月29日，奥本海默基金公司逼宫Take-Two Interactive软件公司，将其管理层进行了更换。Take-Two Interactive是一家流行视频游戏制造商，一直面临着监管不力与利润率下降等一系列问题。奥本海默基金公司与一些对冲基金联手，将Take-Two Interactive高管进行了更换。

　　这类行为显示了共同基金业的一个新动向。通常如果所投资公司的管理出现问题的话，共同基金会选择被动抛售股份，而非直接出击。Take-Two案例是奥本海默基金公司在其近50年历史中，首次采取的此类行动。"政变"的成功，意味着共同基金业增添了一个主动投资的新案例。

　　"我们通常不是行动主义者。"李山泉表示。但是，在这一情况下，"我们认为实现管理层更替，最有利于维护股东权益。"在Take-Two案例中，奥本海默基金公司的行为显示了基金公司如何尝试扮演主动投资者的角色，尽管他们并不情愿这样做。不满是慢慢累积起来的。

　　奥本海默基金公司于2005年买入了Take-Two的大量股份。直到2005年8月，它已拥有1450万份股票，成为Take-Two的大股东。年底，Take-Two成为奥本海默基金公司旗下的Quest Opportunity价值基金最重要的权重股，占其总资产的3%。2006年，当收益出现徘徊时，Take-Two的股价开始下滑。尽管经历了一些挫折，奥本海默基金公司还是购入了更多股份。

　　事情逐渐变得更糟了。2006年年底，保丽金(BMG)和二十世纪福克斯公司的前总裁Strauss Zelnick创办的ZelnickMedia公司开始游说Take-Two的大股东，希望他们能够换掉公司的管理层，改为雇用他们来管理。

　　2007年3月初，奥本海默基金公司和Zelnick一起向美国证券交易委员会(SEC)提出，将共同行动清除Take-Two现任管理层，在董事会中增加6名新成员，他们总共拥有Take-Two将近一半的流通股份。此举令整个华尔街感到震惊。2007年3月29日股东大会上Zelnick的董事会当选，奥本海默公司逼宫成功。

朱艺　 投资者报