老山前线打过仗负过伤、电视剧“飞天奖”优秀编剧获一等奖、审计经验、担纲央行副行长、领航农行上市——他就是保监会迎来的第三任主席，能文亦武的金融铁腕监管者项俊波。

　　在带领中国最后一家国有商业银行完成股改上市后，项俊波以最快的速度完成了他在农行的历史使命。如今，他又将接过保险业监管的重担，开始人生中又一项全新的挑战……

　　28日晚间，农行发布公告称，根据国家金融工作需要，农行董事长项俊波辞去农行的全部职务，而记者同时从中国保监会获悉，项俊波将调任保监会，接替吴定富成为保监会的第三任主席。此时，距他2007年6月空降农行，仅过去了4年零4个月。而他也成为继马永伟、杨明生之后，第三位自农行上任的保监会高官。

　　29日保监会网站上，中国保监会主席一栏已经变更为项俊波。

　　农行使命圆满达成

　　2007年赴任农行时，如何处置巨额不良资产、如何协调商业化与服务三农的关系，成为摆在项俊波面前两道最大的难题。而实现面向“三农”和商业运作的有机结合，这是农行改革最大的难点所在，也是改革最终能否成功的关键所在。

　　项俊波赴任农行时，面对“三农”金融服务和商业化经营“水火不容”的说法，他比喻说：如果在火上加个锅，通过烧火把锅里的水烧开，水火不容便迎刃而解。正是遵循着这一思路，项俊波最终找到了解决之道——设立三农金融事业部，并将其作为农行三农业务的基本经营单元，实行垂直管理、独立核算、单独考核、重心下沉。

　　数据证明，他的这一思路，对于农行同时实现“面向三农”和“商业运作”是正确的。自2009年月开始实施三农事业制改革到2009年末，农行涉农贷款累计投放就达到9899亿元，农户贷款余额比当年初增长1002亿元，相当于农行过去5年农户贷款投放总和。而根据农行最新的2011年三季报，农行的三农金融业务发放贷款和垫款总额已达到约1.7万亿元，吸收存款接近4万亿元。

　　农行的一位人士表示：“这一改革思路的确立，不仅使得农行股改中最难的问题得以解决，更为农行今后的利润来源找到了一条绝佳之路”。而面向最广大的农村地区提供金融服务，不仅成为农行登陆资本市场时，与其他国有银行差异化经营的最大亮点，也成为投资者关注和追捧的焦点。

　　如果以一家银行登陆资本市场作为其改革是否成功的标志，那农行毫无疑问是成功的。农行最新的财务数据显示，截至2011年9月30日，该行实现净利润1007.76亿元，基本每股收益0.31元，不良贷款余额降至879.56亿元，不良贷款率降至1.6%，拨备覆盖率高达237.89%，资本充足率达11.85%，核心资本充足率9.36%。与股改之前的农行已不可同日而语。

　　而事实上，农行通过这场改革所解决的问题远远不止这么简单，农行肩负着的是服务中国8亿农民的特殊使命。从这个角度看，项俊波带领农行找到了方向，在他离开之后，还需要千千万万农行人的继续努力。