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敬一丹老公亿万身家创业史: 做保险一年盈利9000多万

2012-4-1 14:22:52  文章来源:张家界在线  作者:佚名
关键词:华泰 敬一丹老公 王梓木
核心提示:1996年华泰成立之初,摆在王梓木面前最棘手的问题是华泰没有市场,当时的中国财险市场早已被中保、平安、太平洋三家巨头瓜分完毕。谙熟宏观经济理论的王梓木提出了自己全新的思路,他号召全体公司员工:“以优质供给创造市场”。

  敬一丹老公亿万身家,是谣言还是真实的?敬一丹老公亿万身家,那么敬一丹的老公是何许人也?他是如何成功做到身家亿万的,下面将详细介绍敬一丹老公亿万身家的来历。

  王梓木,生于1953年,1978年毕业于吉林大学经济系。曾任全国人大常委会办公厅研究室副处长、处长。国家经贸委综合司处长、副司长,并于1995年起主持全司工作。1996年发起并组建华泰财产保险股份有限公司。另外也有前辽宁省副省长等同名人物。

  下海做保险

  令所有人吃惊的是,1996年,时年43岁,任职国家经贸委综合司副司长,当时两位主要领导看好,经常带他去国务院汇报工作的王梓木,竟宣布辞去公职,下海经商,此时,正值他经常出国考察,下去调研,并参与了中共十四届三中全会报告关于建立现代企业制度的部分调研和起草工作,政治前途不可限量的日子。 “之所以离开单位,来做保险,我还是看到了人生的另外一种东西。”当日在领奖现场,王梓木显得很高兴,他一边与过往的熟人打招呼,一边继续着跟记者的谈话。 事实上,长期以来,保费规模一直是保险公司执著追求的目标,大公司老公司追求保费为了保住自己的市场霸主地位,新公司小公司追求保费为了赢得一席地位和话语权。在保险公司看来,保费和效益成为“鱼与熊掌”不可兼得,亦难以取舍,这种悖论让保险公司们不停地在两者之间徘徊选择。 王梓木掌舵的华泰保险,成立10年来,保费收入平均年增长率为28.19%,超过了产险行业的平均增长速度;公司投资项下收益12.68亿元,年平均收益率为8.68%,在业内处于领先地位;公司净利润累计8.5亿元,是国内惟一成立9年来连续赢利和分红的保险公司;公司的偿付能力始终大幅超过中国保监会规定的最低偿付能力标准,是目前保监会规定的13.8倍。 2005年,华泰实现保费收入12.48亿元,其中,直接保费收入11.76亿元,同比增长19.2%,高出全国产险12.9%的平均增长率6.3个百分点。客观地说,这个速度也是不慢的。全国各家保险公司增长速度不一,增长的背后所包含的因素有所不同。值得关注的是,华泰保险业务的增长是持续有效益的增长,是结构不断优化的增长,是管理水平不断升级的增长,是创新产品比重不断扩大的增长。 而今,华泰保险公司是中国航天保险联合体、中国核保险共同体发起成员。自成立以来,先后承保了多次卫星发射项目与核电项目。为了有效规避与分散风险,公司注重与国内保险业同行保持密切联系,逐步建立起大项目、高风险业务的共保合作机制。公司还与国内外许多实力强、信誉好的再保险公司保持着多方位的业务合作关系。副司长下海后创造的。

  引领华泰三级跳

  华泰财产保险股份有限公司董事长王梓木这些天很忙碌,也很兴奋。他现在面临着一个新的考验:华泰人寿保险公司正在积极筹备,公司由华泰财险和华泰股东共同发起,华泰控股90%以上。对于在产险界摸爬滚打多年的王梓木来说,人寿保险是一个全新的领域,他又一次站在新的起点上。王梓木对于起点并不陌生,喜欢运动的他曾经无数次地站在各种起点。王梓木对于起点也并不担心,他组建华泰的起点并不高,但华泰8年来却成功地实现了三级跳。王梓木甚至有一点喜欢起点的感觉。 初掌华泰以优质供给创造市场 王梓木是个非常喜欢运动的人,他在华泰的路也像是从事一个个体育项目。9年前,42岁的王梓木做了他职业生涯中最重要的一个决定:时任国家经贸委综合司副司长(主持工作)的他发起并组建国内首家全国性股份制财产保险公司。取国泰民安之意,公司定名为“华泰”。王梓木把这个转变比喻为“潜水”。潜水最大的乐趣就是观看另外一个世界,寻找一种全新的感觉,寻找一种自由,像鱼儿一样穿梭往来。 当然,自由的第一步并不轻松。 1996年华泰成立之初,摆在王梓木面前最棘手的问题是华泰没有市场,当时的中国财险市场早已被中保、平安、太平洋三家巨头瓜分完毕。面对这样的三足鼎立局面,华泰在资金、技术、人才等方面均不具优势。怎么办?谙熟宏观经济理论的王梓木提出了自己全新的思路,他号召全体公司员工:“以优质供给创造市场”。这也是他组建华泰后喊出的第一个口号。王梓木认为,“所谓优质供给,对保险企业来说就是产品与服务。” 在深入研究市场之后,华泰随后不断适时地推出保险新产品,满足市场的多层次、多角度的需求。在研制新险种的过程中,华泰双管齐下,一方面利用现代技术自行开发,另一方面大胆引进国外的优质险种,结合本国国情按照新的市场需求加工处理,为我所用。王梓木的这种“以供给创造需求”的大市场观念深深地刻在了每一个华泰员工心里。一年后,公司保险营业收入超过1.5亿元,投资收益1.5亿元,实现经营利润9000多万元,公司资产总规模由公司初建时的13.3亿上升至16亿元。 然而,公司一年以来的成绩并没有使王梓木产生任何懈怠,紧接着他走出了他的第二招棋,“效益险种上规模,规模险种增效益”。具体来说就是,一方面在公司所推出的各险种中力争创出自己的名牌拳头产品来。另一方面,公司努力使这些优质险种快速占领市场,扩大业务规模,下大力气构造自己的营销网络。公司以自营与代理相结合的方式在北京地区发展了80多家代理机构,并在上海、广州、南京、深圳等全国重点城市有步骤地组建分公司,使华泰真正成为一家全国性的财险公司。

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