美国中文网综合报道：不知道何时起，"肉夹馍"这个中国陕北的民间小吃在美国东海岸悄然火了起来。先是传统老店开张曼哈顿中城核心区吸引了各族裔捧场，又有河南洛阳大叔哥大前卖肉夹馍爆红网络。现在清华毕业的高材生，也是华尔街的精算师王先生打造的"秦哥"肉夹馍又着实火了一把。"肉夹馍"这个中国式的汉堡看来在美国要掀起一场新的美食潮，相信不久的将来它将如同春卷一样让美国人垂涎三尺。

　　在网上热评如潮的"秦哥"肉夹馍生意十分火爆，不仅吸引了外州赶来尝试的食客，更是吸引了很多老外前来捧场。在腊汁肉夹馍和羊肉夹馍的基础上，"秦哥夹馍"经过配方和烹制方式的改良，还推出了孜然羊肉夹馍、孜然牛肉夹馍和菜肉混合夹馍供顾客选择。本台记者专门走访了这家隐藏在皇后区埃尔姆赫斯特的小店。

　　这家店的合伙人王瑞毕业于清华大学建筑系，来美攻读MBA后，进入金融业，拥有精算师背景的他说别人的肉夹馍是做出来的，他们的肉夹馍是算出来的，通过量化和标准化的经营理念来试图摆脱传统中餐馆对厨师的极大依赖。

　　在王瑞读书期间，国内一家知名企业买下了棒约翰在中国几个省市的独家经销权，派管理团队到位于路易斯维尔的棒约翰公司总部进行培训，王瑞被请来做翻译，也跟着全面"学习"了棒约翰的经营管理，并对这个行业有了些自己的体会。

　　"西式快餐好像一条流水线，员工执行操作手册、支配设备和器具从而高效地生产出整齐划一的产品，优点是产品的质量稳定并且整套系统相对容易复制。而多数中餐馆像手工作坊，食品的味道依靠厨师的个人发挥，容易生成个性化的独具特色的菜肴，但难以保持食品质量的稳定，难以复制及管理。对投资者来说，中餐对个人的依赖增加了投资的风险，"他向记者介绍自己的心得。

　　从那以后，如何以西式快餐的管理方法管理中餐、打造中式快餐连锁店，成了王瑞一直以来反复琢磨的"课题"。

　　在MBA毕业后，王瑞进入金融业，做过程序员，在美林证券做过财富管理师，目前在一家保险公司做精算师。紧张工作之余，打造一家成功的中式快餐连锁店的想法，一直在他心里徘徊。

　　去年底，几个开餐馆的朋友邀王瑞入伙，双方讨论到经营理念及对未来的设想，一拍即合。

　　在美国兼职很正常。王瑞白天在保险公司工作，晚上一下班就来到"秦哥"，常常干到半夜12点，从筹备到开业，投入了大量心血。

　　谈到在美国开中式快餐遇到的最大困难，王瑞觉得，首当其冲是产品的"本地化"。

　　肉夹馍是中国西北特色小吃之一，著名的有　"腊汁肉（猪肉）夹馍"和　"羊肉夹馍"两种。

　　作为中式快餐，既要保持中式风味，又要适应当地口味，被美国民众所接受。在这方面，王瑞下了不少工夫。比如，中国人大多爱吃孜然羊肉夹馍，但美国羊肉供应有限，可供选择的羊肉种类少，而且美国人很少吃羊肉，牛肉在市场上占据主要地位。为此，"秦哥"在孜然羊肉的基础上加以变化，推出了孜然牛肉夹馍。果然，深受美国客人喜爱。王瑞告诉记者，他们希望把这一具有历史传承又独具特色的小吃打造成中餐的"汉堡王"。

　　谈到在美国开中式快餐遇到的最大困难，王瑞觉得，首当其冲的是产品的"本地化"。现在这家店面虽小，但他们的目标从第一天起就是拥有几十家甚至几百家连锁店的企业。