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也许王石做梦也没想到，曾经默默支持自己几十年的“老朋友”华润会突然倒戈，与敌人肩并肩站在了一起，还与敌人联手向自己逼宫退位。 其实，这样的局面是王石一手造成的。 王石的第一桶金：倒卖玉米 王石祖籍安徽金寨，1951年生于广西柳州，父亲从老家大别山地区参加红四方面军，解放初期已是处级干部，后来转业到郑州铁路局任职。 1977年毕业被分配到广州铁路局工程五段当给排水技术员。1980年，王石进入广东省外经委做招商引资工作。王石的第一桶金就发迹于1980年代。1983年8月有香港媒体报道，鸡饲料中发现致癌物质，一夜之间肉鸡大量滞销，王石倒卖玉米的生意巨亏，但王石凭借过人胆量和眼光，坚持认为香港人不可能永远不吃鸡，他下豪赌低价大量买入玉米，果然风波解除后，王石猛赚了300多万元。
在完成资本原始积累之后，王石意识到倒卖外汇潜藏的风险，也许正因为王石这段“倒爷”经历，才让他积极推动现代科教仪器展销中心的转型和变革，引入西方治理观念和现代企业管理制度。 1988年，王石将企业更名为“万科”， 这一年，万科进军房地产，王石开始书写“中国地产教父”的“道路与梦想”。 王石错过的“三次机会” 王石原本是有机会坐上名副其实的“大老板”位置的，但最终，机会一次次在王石的指尖溜走。 1988年，王石将企业更名为“万科”，通过股份制改造并成功上市。在进行股份制改格时，原计划王石可以获得4100万股本中的40%，但他在最后一刻放弃了。 但在当时，王石不是不想拿而是不能拿。在1980年代的中国，“投机倒把”、“长途返运”、“雇工剥削”等罪名还未被正式取消。王石如果拿了这1640万被人举报，恐怕王石有一百张嘴也说不清。 这是王石的第一次机会。
王石在登山 俗话说“人无远虑，必有近忧”。万科遭遇的第一次野蛮人入侵就出现在1994年。当时君安承销万科B股，有1000万股压在了手上，成本价12元每股，当时市场价9元，账面浮亏3000万。意图通过此次收购，刺激股价、控制万科董事会。 这一次的危机最终在王石果断的处理以及国有股的出手救援下才落下帷幕。“君万之争”所经历的惊心动魄至今为业界津津乐道。 在2007年之后的数年间，万科股价长期低迷，如果乘此机会，通过杠杆融资从市场大量回购股票，不仅可以预防今天的局面，还会赢得广大股民的心。但王石这段时间恰好在忙着登上珠峰以及赴欧美游学、带着小明星被娱乐记者围追。 这是王石错过的第二次机会。
2015年7月股灾中，监管层号召上市公司回购股票，而万科只象征性地回购了1.6亿元股票。而宝能系恰在此时大肆收集筹码，为今天的赢面再压一宝。 这是王石错过的第三次机会。 再之后就是今天大家看到的局面，作为一个没有股权的实际掌权者，在面临第一大股东宝能系以及第二大股东华润联手逼宫时（24.29%+15.24%，合计持股将达到39.53%），成功改组董事会的概率相当大。那么王石呢？除了那个爱写专栏的小娇妻田朴珺，手里还有什么牌可以反制大股东？ “大江东去，浪淘尽。”王石的Out几乎无可逆转。
王石与田朴珺 宝万之争可以称之为中国公司治理史上的里程碑事件。股权融资看起来很美好，但被资本反噬最终黯然离场的悲剧不止发生在王石身上。 当年新浪创始人王志东的出局，以及刚刚发生的汽车之家创始人秦政的出局，都是创始人股权被严重稀释之后，潜心经营的公司被他人夺走的活例子。 企业家or出局者，不过只在一夕之间就替换了身份。正因为创业面临的种种风险，很多积累了原始资金的富人，宁可将财富交由嘉丰瑞德这类的第三方理财公司进行打理，来保证收益的稳定性，规避创业的风险。 王石的前车之鉴，不可不引以为鉴。 附宝万之争事件回顾： 01 长久以来，万科的第一大股东都是华润，持股15%左右，奉行“积极不干预”公司经营的政策。 02 去年8月—12月，宝能系（前海人寿+钜盛华）在多次举牌后成为万科第一大股东，至今持股24%以上。期间华润曾增持0.34%的股权来抵挡，显然没什么用。 03 12月17日，万科董事长王石在内部讲话中表示，不欢迎宝能系成为第一大股东。第二天，万科A股停牌（至今）。 04 随后，双方大佬各种隔空喊话，深交所、证监会、保监会、中粮集团也频频出镜。 05 今年3月，万科公告说，我们找到了重组方案！华润却罕见地翻脸：都没跟我商量，I'm angry! 06 今年6月17日，万科公布重组预案：以增发股份的方式购买深圳地铁持有的前海国际100%股权。增发后，深圳地铁将获得万科20.65%的股权，成为第一大股东，华润、宝能系股权都会被稀释。 07 6月23日深夜，宝能和华润先后发布公告，反对万科重组预案。 08 6月26日，宝能系提议召开股东大会，罢免王石、郁亮等几乎全部董事。 【本文链接：http://www.saferich.com/college/news/Single19433.html】 |
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