金庸的经典小说《倚天屠龙记》里有一种武功，名叫“七伤拳”，虽然杀伤力巨大，但修炼要以伤己身为前提。损人但不利己，是七伤拳最好的诠释。

　　在军事家孙子看来，“杀敌一万自损三千”并不是取胜的最佳途径。金毛狮王谢逊急于向成昆报仇，练此功结果却换来对自己更大的伤害。

　　如今企业间的竞争也有不少使出了七伤拳的“大招”，最终都不幸殃及自身。而企业让自己陷入这样的商战之中，原因在于没有看到长远，只看重了短期一招半式的收益。殊不知使用“七伤拳”除了要认清对手的实力以外，也要考虑对自身的损伤是否就符合自己的长远利益。

　　在此，国内知名财富管理机构嘉丰瑞德的理财师William也带您来回味一下，近年来几个比较知名的“自伤”式的商战战役：

　　1、360大战QQ

　　2010年，电脑安全管理软件360让用户在腾讯QQ与360之间“二选一”，这场站队大战闹得人尽皆知。360因怕新上市的QQ电脑管家威胁自己安全软件的地位，指责QQ存在盗取用户信息的行为，称两者已不能兼容，逼迫用户在360和QQ之间二选一。通告发出后，让同时使用两者的用户陷入了两难境地，激起了用户的强烈不满。事后虽然360承认错误并更改商业策略，但也不能挽回后来部分用户选择弃用360的局面。好斗的360，你这又是何苦呢！

　　2、王老吉、加多宝品牌之争

　　加多宝公司和广药集团原本是相互合作的，加多宝向广药集团购买了王老吉商标，出产红罐王老吉。加多宝公司对王老吉做了一系列的宣传，出现了“怕上火喝王老吉”的广告语，让王老吉名声大噪，也给加多宝公司带来了巨大的利润。但由于合同问题，和广药集团产生了分歧。

　　从12年开始，加多宝与王老吉相互对立打官司。在这场恶斗中，加多宝公司 投入的广告费用不下70亿，而在与王老吉的官司中，加多宝却输了。

　　王老吉、加多宝品牌之争

　　试想一下，假如当初加多宝不去针锋相对的跟王老吉干仗，或许加多宝能省下不少广告费，拿出来重新开发一个新品牌或许都不是难事。如今这场战争的硝烟仍未散尽，对两家公司都是个长期的负担。

　　3、小米手机低价策略狙击其他品牌厂商

　　2012年小米手机横空出世，在不到两年的时间内，从无倒有，从弱到强，迅速跻身国内市场三强，2014年甚至一度把三星拉落马下，坐上了中国市场份额第一的宝座。在此期间，小米手机攻城略地使用的杀手锏就是价格战，靠极低的价格，把一干中小厂商迅速击败。

　　小米手机

　　时至今日，小米的CEO雷军自己却坦言，说小米品牌大不大，答案是肯定的，但小米品牌强不强，答案则是否定的。

　　小米手机出生时的定价策略是低价高配，这是小米在短期内受到用户拥戴的根本原因，但过于让利，过于走低价路线去抢占市场份额，也限制了小米后来的发展。消费者只认同小米的低价，对其推的高价手机却不愿意接受。

　　而小米的几个主要竞争对手没有一味的跟风低价营销，如今他们的高端产品却有不少用户愿意买单，让企业有利润做产品研发和品牌推广，走上了良性循环的道路，典型如OPPO、VIVO、华为等。可以说，小米被自己低价占领市场的七伤拳伤得不轻。

　　4、滴滴、快的打车烧钱大战

　　2014年，阿里和腾讯这两个互联网巨头之间展开打车软件烧钱大战。滴滴打车在2014年2月刚刚宣布追加2亿元投入，奖励使用微信支付的乘客和司机。在次日，“快的”立即宣布与支付宝联手再投5亿元奖励资金，以大手笔返利来吸引用户。当时，20元出租车费用，微信支付只花8元，也就是说，微信支付补贴12元。而“快的”打车，16元车费最终只支付了3元，支付宝补贴13元。

　　滴滴、快的打车烧钱大战

　　打了一年的烧钱战后，两家公司均已不堪重负，当然消费者确实得到了不少的实惠。不过这场大战的结果却是以15年2月滴滴、快的两家公司合并重组成滴滴打车而告终。

　　这场烧掉了十几亿的打车软件大战，对于商家或背后的资本来说，当初的选择真的是最好的选择吗？

　　怎么样，从这些大出七伤拳的商战中，你悟到了些什么呢？