最近这几年随着经济下行，各行各业都不好过，求职市场自然也不景气。但奇怪的是，为什么有些公司偏偏人员跳槽很频繁。

就公司的一个HR来说，其实很难做，一方面要千方百计地留住好员工，一方面要费尽心力地寻找合适的接班人，想想真是心累到极点。

那问题就来了，为什么公司总是留不住最优秀的员工？

个人价值总被否定

其实很多时候员工离职并不是突如其来，他们是在日常工作中逐渐消磨掉对这份工作的热情。比如员工付出了极大的努力和辛苦来完成工作，但是在成果展示上，上司并没有给予员工应得的奖励。

嘉丰瑞德小编认为，这是能出成果的工作种类，但在现实生活中很多工作其实都是日常性的，没有特别的重要和紧急之分。但这个耗力的过程并不如其他工作那样显而易见，所以我们会看到一个公司里那些内耗性强的工作往往不受重视。

自然，这类工作岗位的流动性也强于其他岗位。正如马云所言，员工离职无非就是两点原因，一是钱没给到位，二是心受委屈了。

这里我们先不谈工资，就从个人价值而言，作为一个认真负责的员工如果感受不到来自上司乃至公司的肯定，辞职也是早晚的事。

制定一堆愚蠢的规则

制定一些规章制度，来管理约束员工是现代企业治理体系必不可少的部分。但是很多事过犹不及，其实治理公司跟治理一个国家有很多相似性。比如制定的规章制度是不是经过深谋远虑的，适度的规章制度可以活跃员工积极性，提高工作效率，而过紧的规章制度只能让员工感觉到公司的冰冷。

另外，制定规章制度不是拍脑门能随意决定的，实际上，制定过于随意的规则，还会给公司带来许多意料不到的恶果，比如严重破坏公司的治理结构，比如公司在员工心目中公信力丧失。

唯关系远近来差别化对待员工

职场的生存环境，总有几个性格开朗深受大家喜爱的员工，也必定有几个不合群，只知道蒙头工作的低情商员工，但是后者并不代表没价值。

嘉丰瑞德小编认为，差别化对待员工确实可以让员工个人感受到来自公司的关怀和肯定，但是如果这一项只针对与上司关系近的员工，那么那些为公司默默付出的员工则显得多少有点落寞。

这意味着不管自己表现得多么好，上司眼里永远看不到你的位置。

总之，面对员工流动问题，HR往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板，离开公司。