第一金融网主办
| 网站首页 | 金融焦点 | 银行 | 基金 | 股票 | 保险 | 期货 | 信托 | 股评 | 港股 | 美股 | 外汇 | 债券 | 理财 | 黄金 | 房产 | 汽车 | 生活 | 基金数据 |
|
谷 歌(Google Inc.)旗下的视频分享网站YouTube专门为高质量内容开辟出一块新区域，用于提供数百部完整版的电影、数千集完整版的电视剧。不过，此举只是其与明显对手Hulu的争夺战中的一波最新攻势。YouTube和Hulu分别占据着网络视频业务的两个领域，不过它们正越来越多地瞄准对方的地盘，包括争夺可以带来最大广告收入的视频编程方法。 YouTube发言人说，它无意成为像Hulu一样提供高质量内容的网站。而是要把握机会，成为一个提供各种内容──从家庭视频到电影大片──的更广泛的平台。 
Youtube
为此，YouTube需要设法得到它漏掉的市场领域。周四，它宣布很多合作伙伴将向YouTube升级的网站贡献内容，其中包括索尼公司(Sony Corp.)的子公司Sony Pictures。该影视娱乐公司已经同意贡献15部影片，并且会不时进行更新。YouTube通过用户上传的视频片断建立了庞大的受众群。 Hulu着重于有一定长度的专业制作的内容，比如电视节目和电影等。这家公司也没止步不前。知情人士说，Hulu即将与美国广播公司(ABC)达成协议，后者将用电视节目播放权交换合作关系10%-30%的股份。（去年推出的Hulu由通用电气(General Electric Co.)旗下NBC Universal和《华尔街日报》母公司新闻集团(News Corp.)共同所有。） 美国广播公司的内容可是抢手货。这家华特-迪士尼公司(Walt Disney Co.)的子公司一直以来都把内容控制在ABC.com网站之内。据尼尔森(Nielsen)的数据显示，按照观众人数计算，3月份前10大热播网络电视剧中有9部出自这家公司之手。 不过知情人士说，YouTube仍在试图搅黄这桩交易，进而将完整内容纳入自己囊中。他们还说，这种可能目前仍很渺茫。美国广播公司拒绝置评。YouTube最近与美国广播公司达成了一项内容没这么全面的协议，可获得后者的体育精彩片断等内容。 这些人说，谷歌负责战略合作关系的副总裁伊恩(David Eun)也一直在与制片公司谈判，其中包括福克斯(Fox)和环球影业(Universal)，希望能在与Hulu的排他性协议到期时签下一些内容。 Hulu拒绝置评。 一些广告商说，尽管Hulu的流量比YouTube小得多，但其高质量的内容对广告商有很强的吸引力，广告收费常常是YouTube的两倍。知情人士说，YouTube因此增大了在优质视频上的投入。 这种内容上的争夺延伸到了电视节目以外的内容。Hulu与数家制片公司签订了协议，包括米高梅(MGM)、派拉蒙(Paramount)和环球影业，提供《美国派2》(American Pie 2)和《火线狙击》(In the Line of Fire)等影片，片中会插播广告。 知情人士说，Hulu也在开拓YouTube最受欢迎的市场之一：音乐录像。这种长度较短、专业制作的内容是网上点击最多的内容之一。YouTube一直高居访问量排行榜的频道是环球唱片(Universal Music Group)的频道，有38亿访问量。 双方都面临着提振收入的压力。知情人士说，尽管YouTube非常受欢迎，却没能销售足够的广告实现盈利。部分原因是YouTube不愿冒疏远广告商的风险、针对全部短片类别卖广告，而是只针对某些通常质量较高的节目卖广告。 Hulu拒绝透露是否盈利。不过它面临着高额的流媒体和分类成本，有几个月没能将不断增加的广告库存销售出去。 根据YouTube与索尼之间的协议，点击节目的用户将被引向索尼的Crackle.com网站。这是一个由索尼旗下Sony Pictures Television的莫斯考(Steve Mosko)大力开发出来的网站，其中包括电视节目、电影和一些专为该网站制作的专业内容。 尽管制片公司仍担心网络盗版问题，但随着互联网日渐侵蚀它们的业务，这些内容公司意识到他们必须获得更多收入，创建新的分销模式。比如，知情人士说，YouTube与时代华纳(Time Warner Inc.)进行了高级别会谈，希望开发出一种技术，只有付费用户才能看到它的视频，不过还不清楚是否已经开始研究这种技术。 如果Hulu与美国广播公司达成协议，那么只有一家大型广播公司哥伦比亚广播公司(CBS)立刻成为争夺的目标。哥伦比亚广播公司已经与YouTube建立了强大的合作关系，不过它并不排除与Hulu达成协议的可能。YouTube上有哥伦比亚广播公司完整版的老节目，包括《星际旅行》(Star Trek)和《飞越比佛利》(Beverly Hills 90210)都在网站上。 |
|
||
|
|
||
