美国中文网报道：又一家大公司破产：柯达公司星期四已经正式依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请，以求度过多年销售下滑所致的资产流动性危机。

　　公司破产年年都有。但是最近几年却是一批曾经领导一个行业或者在本行业长期占统治地位的名牌公司走向破产法庭：通用汽车、克莱斯勒、Blockbuster、博德斯（Borders）、线路城（Circuit City）以及雷曼兄弟。

　　现在是柯达公司根据破产法第11章，向一家破产法院申请业务重组。这是又一家在快速技术革命中因为公司大、行动迟缓而垮台的受害者。柯达曾经在消费照相业占统治地位一百多年，首先因为低价照相机出名，接着由于普及型胶卷和照相纸打开市场。多年来，柯达都是全世界知名度最高的品牌之一。

　　《美国新闻和世界报道》说，就像很多倒下的巨人一样，柯达的垮台也是经过几十年，并且最初是察觉不到的。柯达早在1970年代就发明了数字照相机，却坐拥技术不动，因为它担心无胶卷照相机会杀伤自己的核心业务。富士胶卷等竞争对手却在蚕食它的市场份额，通常靠价格优势。到2000年之后，数字照相机最终成为低价普通商品时，胶卷只好退出市场。

　　同时，柯达试图多元化，而它的员工队伍从7万人减少到不足2万。那些努力大都没有跟上潮流，公司再也无法找到替代胶卷的大宗业务。第十一章破产保护也许给予柯达机会，围绕打印机、某些软件和商业包装重组业务，同时出售数百种有价值的专利，筹集资金，调整姿态，走向未来。

　　整个故事听起来很熟悉，因为许多大公司近年来都难以同比较小的新兴公司竞争。但柯达的故事并不那么简单。它的某些决策回头看起来很愚蠢，但是却不清楚采取其它措施公司命运如何。从某些方面来看，柯达是在遵循某些战略计划指导原则，却失败了。下面是柯达垮台的四大失策：

　　-- “领导层诅咒”。柯达变成了自己核心业务的囚徒，几乎不考虑采用另外一种方式做事。达特茅斯塔克商学院戈温达拉建（Vijay Govindarajan）称这种现象为“现任的诅咒”。他说，一家公司太成功时，它就发展出一种主体逻辑。世界走向数字化时，柯达的优势变成弱势。它无法克服自己的主体逻辑，建立新逻辑。柯达当然有钱也有名气，可以成为数字照相机的领先供应商。但是，索尼、尼康、佳能和其它公司都成为新行业的主要名牌时，柯达才开始跟上。柯达完全知道如何生产数字照相机，是传统组织和心态阻止它的转轨。