美国中文网报道，近日《福布斯》杂志撰文称，柯达公司的惨剧令人扼腕。《福布斯》也指出指出柯达失败带给企业经营者的七个教训：

　　一、必须开发新科技及新产品，不能固守风光时的经营理念。当世界已从类比式转移到数位式时，柯达也必须转变。

　　二、柯达最早发明数位相机，却没有坚持走下去。就像富士施乐(Xerox)虽发明了多项重要的资讯技术，但最后只有在激光印刷机上保有一席之地。柯达在数位相机制造方面始终拼不过日本厂商。柯达光有发明，却没有执行下去，仍然不够。

　　三、柯达虽最先发明照片分享技术，但它不能像facebook一样进入社群媒体，让大家在线上分享经验及照片。业务的整个理念不同，经营模式也不同，企业的历史及文化更不同。

　　四、多元化经营一旦跨足跟本业毫不相关的领域，结果通常不妙。就像柯达在1980年代进军化工、浴室清洁剂及医疗检验设备等行业，只是在烧钱。

　　五、企业成功时的政策长期来看会成为障碍，例如柯达的医疗及年金福利。营收好时与员工分享经营成果很合理；但当营运情况恶化时，这些福利便成为公司无法承担的负债。

　　六、企业还能卖两个钱的时候就脱手，不要想转亏为盈。很少公司能做到。

　　七、天下没有不散的筵席，但大部分公司都很难接受这个宿命。柯达创办人乔治．伊士曼在77岁时自杀，遗言是：“我的朋友们，我的工作已经完成，还等什么？”