第一金融网主办
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中 国互联网企业家王微正加紧努力准备成立一家动画工作室，为中国观众制作电影。现年39岁的王微曾于2005年创办在线视频网站土豆网。他接受了《华尔街日报》采访，谈及他在土豆网的经历以及土豆网去年与竞争对手优酷的合并。以下是经过编辑的访谈内容：
Thomas Di Fonzo / The Wall Street Journal 土豆网创始人王微 《华尔街日报》：你怎么创办的土豆网？ 王微：创办土豆网主要是受了照片分享网站Flickr的启发。我用自己以前工作的积蓄作为土豆网的启动资金，同时也跟一些风险投资家聊过。他们对我说，你描述的东西很难想象，要不你弄一个初步的网站让我们感受一下。那时还没有YouTube，人们很难理解这个概念。我是个电脑工程师，但还需要更多的开发人员跟我合作，于是我找了几个人，他们愿意接受每月100美元的工作。我租了个两居室让他们住，工作也在那里。 《华尔街日报》：当土豆在账务上陷入困境时，你怎样设法获得投资者的支持？ 王微：重要的是解释到底是什么情况。我们并没有跟他们说一切都很好。我们向每一个投资者展示了真实的情况，他们相信我们。当然了，你想卖东西的时候肯定会展示其中的一面，说它有多棒。但如果是寻求真正的认同，在人们要签下那张纸、真正投入真金白银的重要时刻，就必须得告诉他们真实情况。 《华尔街日报》：在土豆网最让你难忘的是什么？王微：我们正准备完成首次公开募股(IPO)的最后一轮申报时（土豆网于2011年8月在纳斯达克上市），美国股市大跌，一些银行家退缩了。那个月早些时候标普(S&P)下调了美国国债评级，市场极其动荡。当时我在申报办公室的一个小电话间里，跟一大堆人在凌晨四点开电话会议。有人说我们应当把IPO推迟到年底，等市场恢复，但我说已经是时候了，必须要进行。投资者支持了这个决定。那是疯狂的一周，但我们还是挺过来了。 《华尔街日报》：与优酷合并的决定是怎么做出的？ 王微：对于土豆网来说，IPO纯粹是为了筹资。我们把钱拿来购买更多的内容和带宽。那是土豆网保持竞争力的必要行动，这样在战略重组时才能有更多选择，包括并购的可能性。2012年1月前后，我开始跟优酷谈，同时还在跟百度和腾讯谈。我们讨论了重组我们在线视频业务的众多情形。但最后古永锵（优酷首席执行长）和我一致认为，优酷与土豆合并是最佳选择，因为这样会减少成本，并在市场上占据主导地位。总的来说，我觉得这次合并是成功的，古永锵在确保顺利过渡方面也做得非常出色。 《华尔街日报》：对你个人来说，合并是不是个艰难的决定？ 王微：放弃我自己一手创建的东西在感情上是一种巨大的失落。但同时也是一种解脱。七年来我一睁眼就只想着土豆网。我所做的所有决定都是出于土豆网的需要。什么对土豆网最有利决定着我个人的一切利益，虽然我并不觉得那是一种牺牲。 土豆网有很多人是因为我才加入公司，我向整个团队解释为什么合并对公司来说是好事，为什么它对整个行业来说是最好的选择。那或许是最难的部分。 《华尔街日报》：土豆网从未实现盈利，一些人认为它是个失败案例。 王微：有人这样想是很自然的。人们可以从任何角度看待。就我自己而言，我承认我们对土豆网原本有更高的期望。我在创建土豆网时，最初的目标是打造一个针对用户原创内容的平台，一个创新者展示自己作品的舞台。网站成立后，确实有一些人上传了原创视频，但主要还是充斥着受版权保护的内容。在处理版权问题时，我们不得不花费大笔现金购买授权内容，这就迫使我们进行很多追加融资。土豆出现了很多有意思的东西。但我不确定有多少内容真的是原创的、具有突破意义的。 Juro Osawa |
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