[ 但转型综合型酒店集团挑战很多，如家、锦江之星、华住、城市便捷等都在做中高端酒店，可目前成功的并不多 ]

　　自从决定退市后，也几乎半年“脱离”酒店业务的7天连锁酒店(下称“7天”)创始人郑南雁又出现在公众视线内。

　　昨日，郑南雁告诉《第一财经日报》，7天已正式完成退市——由郑南雁、何伯权、英联投资等7天原有股东，加上凯雷投资集团、红杉资本共同组建铂涛酒店集团(Plateno，下称“铂涛”)，铂涛已完成对7天的私有化收购，并同时推出数个中高端酒店新品牌。

　　业界认为，7天此举旨在转型综合型酒店集团，将原本的经济型定位升级，以期待假如未来回归资本市场可增值。但对经济型酒店起家的7天而言，经营中高端酒店会有不少挑战，预估其未来最大利润来源仍是经济型酒店。

　　开拓中高端市场

　　“我们只做单一化经济型酒店”的话语言犹在耳，郑南雁如今却转身成为多品牌定位的铂涛联席董事长。

　　“时间和机遇不同，市场也在变化。当年7天要发展经济型连锁酒店十分需要资金，赴美上市对7天有很大融资帮助，但之后美股市场走低，我们的股价和市值都被低估，即将临近分红，那还不如退市。”郑南雁坦言，他已有差不多10个月没有看美股，因为他最关心的是退市后的发展。

　　“假如只有7天，那么即便退市意义也不大。所以大家筹划是否可根据不同市场需求做多品牌，因为多品牌能使项目开发更灵活，对资本方和经营者是双赢策略。”郑南雁告诉记者，在招募合作者后，铂涛将推出定位高端的“铂涛菲诺”(Portofino Hotel)、定位中端舒适酒店的“麗枫”(Lavande Hotel)以及咖啡文化中端酒店的“喆·啡”(James Joyce Coffetel)，之后还会筹划个性化中端酒店“Zmax Hotel”。

　　“这些品牌分别独立以品牌公司形式运作，即铂涛是上级集团，7天为铂涛全资拥有，独立发展经济型酒店，其他新品牌将分别由铂涛控股的各个独立品牌公司运作，后台的会员体系等将统一化。首批麗枫酒店布局在北京和广州，首批铂涛菲诺选址深圳和兰州。今年年底或明年年初，第一批中端酒店有望开业。”郑南雁表示。

　　资本的算盘和风险

　　记者研究铂涛背后的投资者发现，凯雷、红杉等都有投资旅游酒店业的经验，尤其是凯雷，其近几年频繁出手酒店业，比如此前注资桔子酒店，多年前凯雷投资的开元酒店终于在蛰伏多年后于近期以REIT上市。

　　凯雷创始人之一的丹尼尔·德安尼罗原本是万豪国际酒店集团的金融和战略策划人，因此凯雷对酒店业向来有偏好。此前，7天原本想联合凯雷收购莫泰，虽然最终莫泰“花落”如家，但7天却因此与凯雷结缘，这也促使此番7天与凯雷并没花费太长时间就达成了组建铂涛的举措。

　　“7天股价一直低迷，若再不退市，不仅其股价和市值被低估，搞不好还有被收购的可能，退市算是明智。资本运作者最看重的是获利退出，因此打造多品牌酒店集团的未来市值应比单一化的7天要高。这或许是为其未来回归资本市场铺路。”接近7天高层的人士向记者透露。

　　“但转型综合型酒店集团挑战很多，如家、锦江之星、华住、城市便捷等都在做中高端酒店，可目前成功的并不多。如家的高端品牌和颐一直止步不前，锦江之星的锦江都城中端品牌才起步，这是个行业问题——高端走向低端容易，但低端酒店走向高端难，因为低端酒店的服务简单，员工意识与中高端酒店完全不同，这是铂涛今后要注意的风险。假如铂涛未来大量的酒店还是7天，只有少部分酒店是中高端，那么铂涛也很难算真正意义上的综合型酒店集团，其届时的估值是否会大幅增加也很难说。”商霖华通投资咨询有限公司高级分析师乔婧认为。

　　目前，7天有约1800家签约酒店，其中开业酒店约1600家，预计到2014年可达2000家开业酒店，长远目标是到5000家店。郑南雁的规划是，在5~10年内，将“铂涛菲诺”、“麗枫”、“喆·啡”等新品牌各自扩张到300家，高端“铂涛菲诺”输出管理运作，其他中端品牌以加盟为主。

　　“至于未来是否重新上市，我们真的没有想好。但假如要再上市，多数可能是赴香港上市，但暂无具体计划。”郑南雁坦言，未来经济型酒店业务肯定会是铂涛的主体，但并非从经济型简单升级做中高端，而是“撇开”原本的7天团队，由新组团队以品牌驱动力做中高端酒店，这些中高端品牌未来还拟进军国际市场，但其也做好或有1~2个新品牌会失败的心理准备，多品牌是应对未来5~10年的市场发展需要。

　　“不论7天未来是否重归资本市场，但其多品牌战略的实际意图在于，首先可在公司品牌上升值；其次，现在越来越多的加盟者希望提升档次，这也迫使经济型酒店业者推多品牌，以抓住更多加盟商；再者，对员工和开发团队而言，集团内有中高端品牌会更易推广业务，但其实最终还是主力依靠经济型酒店赚钱。不过铂涛麾下那么多中端酒店品牌，其必须要注意内部争夺加盟商的竞争风险。”上述接近7天的人士透露。

(责任编辑：DF111)