目前我国国有企业正在做一件大事，编制“十四五”规划。

2021-2025是经济和社会发展第十四个五年规划时期，也是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。因此如何编制好“十四五”规划并用于指导未来五年社会经济与企业发展显得尤为重要。国务院国资委召开了国资系统和中央企业“十四五”规划编制工作的启动会，做出了具体安排，要认真的学习领会，做好企业“十四五”规划与党中央大政方针、国家总体规划、区域发展战略、重大产业政策的衔接，做好与三级国资规划体系的衔接，增强规划的方向性、指导性、针对性和可操作性;做好总体规划、业务规划、专项规划间的衔接。

影响国资国企“十四五”规划的环境要素，在规划中是起决定地位的。因为模式好套，而内容是动态的，难度在于活的东西把握。十四五”时期外部的环境会更加复杂，不确定性和挑战也会更多，机会也会更多。企业编制十四五规划，应"站在未来看现在、站在世界看中国、站在中国看行业、站在行业看企业"的视角,提前研判未来发展新趋势、分析新挑战、寻找新机遇、打造新动能和布局新战略。用更长远的战略性思维来看待规划的问题，用全局的眼光来看规划该怎么做，也就不光是看我们自己一亩三分地，怎么耕种，看我们这个行业怎么去发展，要想怎么跨界，要想怎么突破，要看全国甚至全球局势。

制定国企”十四五”规划，要从自身实际出发，围绕七个关键战略议题。1、“十四五”期间及未来10年，企业将面临一个怎样的外部发展环境?机会和威胁有哪些?2、企业应当选择怎样的业务组合和产业定位才能够适应市场和环境变化的要求?3、企业要巩固传统业务并拓展新领域，现有优势是什么?还需要哪些关键资源和条件?4、要实现战略愿景目标，企业需要具备哪些维度的核心竞争力?目前存在哪些差距?5、企业要在选定业务领域内建立优于竞争对手的竞争力应该从哪里着手?6、如何建立企业的”十四五”战略目标体系?如何能够让这些目标有效实现分解和落实?7、如何建立“十四五”规划实施的保障体系?能力如何培育?如何有效规避风险?

以下方面，是影响和决定决定国资国企“十四五”规划的36条要素，也是国资国企“十四五”规划的客观条件与历史任务。