AI财经社获悉，此前华为有意拉来小米、OV等手机厂商加入，但最后未达成共识。因此，去年11月，有7家单位作为初始会员成为OpenHarmony项目的委员管理会的成员。其中除了华为，润和、中软国际等是华为鸿蒙一直以来的合作伙伴;博泰是一家做车联网方面的服务提供商，亿咖通科技则是吉利汽车软件公司。

　　除了这7家，截至今年5月，又有信通院泰尔实验室、好叭科技、华秋电子、软通动力、思必拓科技等产业链关键伙伴加入项目组。OpenHarmony还发展了几十家会员，主要是一些物联网企业，以及一些应用开发企业。

　　基金会官方是如此描述该开源项目的：OpenHarmony 开源项目主要遵循 Apache 2.0 等商业友好的开源协议，所有企业、机构与个人均可基于 OpenHarmony 开源代码，结合自身优势，去做各领域的操作系统发行版及终端产品。通俗地说，开源项目OpenHarmony 是每个人的OpenHarmony。

　　按照上述说法，理论上，世界上任何的开发者都可以参与到OpenHarmony中，为其做贡献。但实践上，成立仅一年、仍稚嫩的基金会仍面临着种种挑战。

　　神秘的开源基金会

　　起源于美国的开源文化，在软件行业已经不再是件新鲜事，但成立一家开源基金会在国内却是头一次。

　　“作为唯一的基金会，它可能比较稚嫩，在开源社区的治理机制，包括开源文化的积淀上，还有很大的提升空间，我觉得这需要一个过程。”刘凡称。

　　刘凡告诉AI财经社，开源并不是一件想当然的事情，不是把代码放在网上，别人下载就可以了。开源涵盖了不同的维度，它既包括系统代码、开发者、开源社区这些要素，也涉及合规性、法律法规、知识产权、软件著作权、商业模式，是一个复杂度不低于一家大公司的组织。刘凡称，只有每一个维度都要了解，才有可能避免瞎子摸象。

　　而这些体系的搭建并非短时间内就能完成。据了解，目前该基金会坐落在深圳福田新一代产业园简称的“深圳·国际开源谷”，已经有开源中国、华秋电子、润和软件、极客邦科技等公司的开源团队入驻。

　　AI财经社了解到，基金会从外部招聘的全职成员大概有几十人，各家公司的开源团队在基金会主要是兼职。刘凡透露，这些全职员工是懂开源的人，他们有专业的知识，了解基金会的机制，懂得如何在平台上平衡不同的赞助商、以及一些技术之外的因素，通过他们的力量让技术回归技术，开源回归开源，让纯粹的事情更纯粹。

　　“但相应的机制还需要建立，来给这些专业的人话语权。”刘凡称，特别是之前海外开源社区发展中遇到的典型问题，比如民主决策、制衡制度，避免大公司过大的话语权等，都是基金会不可回避的现实问题。

　　经过几十年的摸索和运营，海外成熟的开源基金会有两种模式运营，第一类以Linux基金会为例，是根据资助等级分成不同层级，来以投票的机制管理基金会的各项事宜。在每个层级中，成员的投票权是平等、民主的，但层级与层级之间不同，这类被叫做民主决策。

　　第二类是以阿帕奇基金会为代表，它在成立早期就预料到未来可能会因为企业资助的力度影响决策的走向，因此设立了一个机制，以对开源社区贡献度，而非赞助的情况来决定投票权。阿帕奇基金会有一个董事会，董事会成员管理和监督基金会的资金、为项目分配资源，在董事会下会有各个项目管理委员会，负责各自项目的维护，每个委员会也都会至少有一个董事会成员。对应Linux的模式，这种被业内叫做精英治理。

　　两种模式实际上都是为了制约一个大公司在社区里实行绝对的领导力，防止话语权的垄断，因此在架构设立之初，就做了这样的制衡机制。

　　据刘凡透露，开放原子开源基金会成立的过程并不是一帆风顺。想让各家科技巨头心平气和地坐在一张桌子上还不够，这还牵扯到要建立平衡机制、学习开源文化，组建一家基金会的背后会有极其复杂的情况。比如曾经小米这样的手机厂商也接触过基金会，但后来由于种种原因暂时还未加入。

　　开放原子开源基金会的杜玉洁也在朋友圈发文表示，作为国内首个开源基金会，还要理清基金会的真正内涵，不断完善开源基金会的实际运作机制，更好地将公益和开源有效结合。杜玉洁称，基金会不仅要学习源于西方的开源理念，更要在开源中加强创新，结合中国国情，探索出符合当前产业发展状况的开源生态体系，以此为开源发展、人类进步做出应有贡献。

　　开放原子开源基金会目前根据赞助金额不同，把捐赠人分为四个层级，截止到目前包括十家白金捐赠人，五家金牌捐赠人，四家银牌捐赠人以及四家一般捐赠人。

　　在一位资深技术人士看来，国外的开源社区之所以活跃，主要因为有基金会、大企业、民间的技术大神三股力量支撑，而国内开源项目不仅缺乏三股力量的专业人才，也因为缺乏开源文化以及机制的保障，有时还会变成一个赤裸裸的商业行为，导致此前很多公司运营的开源项目没有成功。