一品万家CEO人物专访 日前,由北京一品万家食品科技有限公司推出的“城市快早餐联盟”计划,以起步小、门槛低、管理简单、操作方便为特点,正面向全国大中小城市展开直营网点的布局工作,将至少为百万人创造加盟就业机会;同时,一品万家还计划在每个城市设一名合伙人,每个合伙人可每天从上千家直营网点销售额中提取利润。该计划被称为一次壮举,将从根本上改变传统早餐模式的落后状况,也引发新一轮致富商机,获得业界人士的广泛称赞。 昨天,本站记者采访了一品万家CEO,请他回答了相关问题。 记者:一品万家为什么会有“城市快早餐联盟”? 刘总:它是由市场需求催生出来的。中国早餐市场,在整个食品行业中占据着重要分量,根据英敏特的数据,消费总额接近2万亿元,堪称商机无限,潜力巨大,但我国早餐从业者长期存在着脏乱差、不正规、不卫生、不方便、标准低、质量差等现象,集中概括为四大问题积重难解:一是不方便,无法满足上班族、出行早的人们随时、随地就餐;二是不卫生,大多数经营者是个体户,脏乱差现象很严重;三是口感差,个体经营者不懂得产品研发,也缺乏独门手艺;四是价格高,没有规模优势,缺少平台支撑,难以降低成本。 一品万家“城市快早餐”品牌网点的问世,一举破解了四大难题。 记者:凭什么是一品万家做这件事情? 刘总:凭公司资本运作实力、技术研发实力和平台构建实力,我认为应该是由我们北京一品万家食品科技有限公司来做这件事。我们彻底颠覆了传统早餐的经营模式,通过打造“城市快早餐联盟”,让全国人民,吃得方便、吃得健康、吃得美味、吃得便宜。 记者:一品万家怎样能做到这些,可以具体讲一下吗? 刘总:首先,北京一品万家食品科技有限公司在产品创新方面,做出了重大突破。以主打产品油条为例,我们开发了新型冷冻生坯技术,由总部统一配送,经营摊主不用再自己醒面、拉坯,只需专心炸油条,从根本上保证了产品的卫生与安全。其次,我们开发的生坯,具有全新口感,吃起来如同面包一样的味道,表皮酥脆不僵硬,香醇绵甜,余味无穷。第三,本产品12秒浮锅,体积大,炸起来还省三分之二的油,再加上经营者省去了醒面、拉皮的环节,大大缩短了时间,节约了资源,还提高了效率,增加了收入。第四,我们实施标准化管理,再全国范围内,确保产品一致、口感一致、形象一致、管理一致。此外,我们还拥有自建商城,可满足网点销售者和城市合伙人,在线订货、充值结算、分账返点、意见反馈等应用等等。 记者:我看到,在“城市快早餐联盟”计划中,按照每一千人设一个直营网点来布局市场,这么一算,全国将有上百万的网点,这么大个工程,如何能实现? 刘总: 首先,我们特针对低收入人群,设计了短平快的经营模式,突出了“城市快早餐联盟”的“快”与“小”的特点,起步小,门槛低,管理简单,操作方便,腾挪自由,经营者不用起早贪黑,不用和面制作,总部供应半成品,加热即可,每天只干两小时,人人都能卖早点,大家携手分享城市快早餐的红利。 其次,我们设计了“三个一”工程,即一个社区一个直营点,一条街道一个直营点,一个单位(学校、机关、医院等)一个直营点。对于经营者来说,市场清晰可见,顾客就在身边,勤奋一点,动动手脚,就有钱赚。这是一项利在当代、功在千秋的民生工程。 第三,我们遵循渐进发展方式,整个计划分三步走,前期目标是建设一万个直营网点,中期目标是突破十万个直营网点,未来目标是达到一百万个直营网点。 记者:你们招募城市合伙人主要是做什么? 刘总:和总部一道拓展市场。 记者:合伙人会不会有压力? 刘总:一点也没有。因为做“城市快早餐联盟”合伙人,工作轻松,不担风险,从品牌规划、产品研发、网点建设、营销推广、经营培训到订货下单、物流配送、售后服务等,由总部全程运作,城市合伙人只需遵从总部要求和统一标准,协助总部在本地建设直营销售网点,协调对接培训、产品配送、售后服务等事宜。 记者:做城市合伙人怎样赚钱?收益怎么样? 刘总:合伙人从该城市所有直营网点的每天销售额中提取分成,按每千人设一家经营网点计算,每百万人口城市合伙人可每天与一千个销售点中分成,收入十分可观,并通过平台结算,24小时提现,保障了资金的安全性。 记者:如何保障实现这一目标?具体来说,你们具备哪些方面的优势? 刘总:我们认为,北京一品万家食品科技有限公司至少具备这些优势,我们第一个推动“城市快早餐联盟”公司,我们有网络平台可供下单订货、付款、结算和提现,总部有成功经验和全套方案输出一起轻松开发市场,公司还拥有完善的冷冻链配送体系,以及提供培训、运营指导、区域保护、物料配送、实施品牌推广等,可促进终端销售,帮助经营者扩大收入。 记者:听了您的介绍,我发自内心地认为,一品万家的“城市快早餐联盟”,的确是一项利国利民的好事情,尤其赶在当前疫情形势严峻时期推出,无疑为促经济、创就业、保民生方面,提供了一股动力。感谢你们! 刘总:这是我们应该做的。 记者:祝“城市快早餐联盟”进展顺利! 刘总:谢谢! |
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