数字化新时代,企业需具备强大的适应能力,掌舵者则需拥抱求新求变 的态度与决心。

维谛技术大中华区总裁祝金程,带着闯荡国外20几年的经营智慧回到中国, 正在为公司打造全新精彩篇章。

创立于2017年,维谛技术(Vertiv)的企业年龄尚浅,在中国数据中心建设行业中算是新晋企业。事实上,背后有一段悠长、辗转的故事:维谛技术前身为安圣电气,后被关键基础设施领域的领军企业艾默生集团收购,成立艾默生网络能源有限公司,2017年正式更名为维谛技术,作为独立业务进行运营。

全面升级的数字企业

转型出击,变的不只有名字而已。维谛技术融合了中西经营理念,并承载了中国现代企业必备的坚强韧性与适应能力。 同年出任集团大中华区总裁的祝金程,便是带着累积多年的全球化思维和文化触觉加入维谛技术的。 祝金程于1988年赴澳大利亚墨尔本留学,考获当地皇家莫墨尔本理工大学取得电气自动化硕士学位,后又考获当地莫纳什大学企业战略及全球运营专业的MBA学位。毕业后,他选择留在澳大利亚奋斗打拼,经营管理的才能获赏识,30几岁已是管理上千外国员工的公司总经理。

2014年回国后,祝金程接任中兴力维董事长及首席执行官。凭着对技术创新的坚持,带领公司取下当时通讯行业市场份额第一名。

拥有丰富外地工作与生活经验的他,一早便看准维谛技术作为一家数字企业的无限潜力。

“猎头公司找到我的时候,我就看中这个市场、这个事业是非常有前途的。维谛技术就是在帮助各行各业进行数字化转型的一个重要角色,也就是基础设施的建设。

中国以至于全球都正在经历新的信息革命,也就是所谓的information technology。所以说,这个数字化建设的行业是有很好的发展前景,我对此非常热衷和认同。” 维谛技术凭借优异的技术实力,为众多大型数据中心的建设提供产品及服务的解决方案,其中包括腾讯、阿里巴巴和天津电信等的基础设施。短短4年间,祝金程已率领公司创下大中华区营业额新高。

“在这4年中,维谛技术从一个崭新的名字已经变得在这个行业中非常的有名,对大家来讲都不陌生了。维谛技术一直在为很多的关键基础设施提供可靠、稳定,甚至节能的这种供配电系统以及热管理系统,包括精密空调等。”

平衡关系的重要性

祝金程成功地领导公司走在数字化行业的最前端,不得不提及其近三载的管理经验,以及经多年总结出来的两大重点经营哲思。 第一经营原则是:从客户角度出发,根据公司的实际情况制定战略。

“服务、经营一家公司,首先要了解内部因素、外部因素以及竞争环境。选择哪个细分市场、如何排兵布阵、投放资源……在制定这些战略的过程中,始终要把客户放在第一位。

以维谛技术为例,我们对产品战略和方向有着细致的分析,主要提供数字业务关键基础设施,包括供配电系统、空调系统、机柜机架、监控管理等。随着客户越来越重视绿色节能减排,我们便以此为核心制定了新的低碳战略,把节能作为新产品的关键环节。” 祝金程认为,这并不表示在调动研发的过程中一定要对所有技术“穷追猛打”,而是在节能高效方面对空调进行改进,对症下药,满足客户需求。

“最终我们推出了全面的风冷空调,在天津的一个客户案例中,与水冷空调相比,节约下来的水可供超过11万户家庭使用,而节约下来的电相当于4,000户的家庭用电。我们的空调产品不仅受到了客户的好评,更被国家评为单项节能冠军产品,这也是我们不断创新的意义所在。”

第二个经营原则是:以人为本,重点考虑员工利益,制定合理奖励机制。 维谛技术大中华区共有4,000多名员工,分布于不同团队岗位。祝金程认为,奖励机制就像一个指挥棒,能够影响员工的行为与表现。 “在奖励机制的设计过程中,非常关键的一点是要考虑到利益竞争关系,包括股东利益、客户利益和员工利益三方。其中,客户利益要放在首位,但对一家公司而言,一个缺乏干劲的团队和充满朝气的团队,在市场竞争中的表现是大相径庭的。

设计一个有效奖励机制的前提,是搭建一个容纳各方人才的完善团队。团队不能同质化,不同岗位才能形成良性互补。销售人员可以更加敢想敢拼,财务人员或许更加保守慎重,研发人员需要更加创新活跃……作为公司的总裁,我需要做的就是平衡好各方的关系,用良好的奖励制度去平衡人才的分配。”

人生是不停进修的课题

身为整个大中华区总裁,外加奖项头衔加持,难免给人高高在上的感觉。许多人并不知道,祝金程也有过彷徨迷茫的撞墙期。 当初决定到澳大利亚升学进修,他坦言,不止一次为放弃中国国企稳定的工作机会而感到后悔。初到国外,他边读硕士,边勤工俭学;大学毕业后,他仍选择留在当地寻找工作机会。 “开始并不容易,因为当时华人不太受重用。在独自奋斗

的过程中,我也迷茫过、怀疑过,但始终没有停止充实自己。 我相信是金子总能发光,时间也证明了这一点:不断学习、不断提升、时刻准备。当机会来临时就大胆地展示自己,才华终究能够得到赏识。” 人生,是一门不停学习进步的课程。祝金程认为,无论到了什么年纪,学习都是不可或缺的。

“回头看年轻时的自己,我想对年轻人说:在职业生涯中,一定会遇到挫折,但不要停下脚步抱怨,要坚持向前走。遇到不公平的对待和误解、因不被认可而委屈时,一定要调整好心态:在黑暗的时候着眼于光明,在困难的时候寻找转机。

我也看到过错失提拔机会、停留在中层甚至中下层、停止学习、觉得这辈子就这样的职场人。社会在不断前进,技术在快速更迭,假如不选择跟进,那么就很有可能被淘汰。” 一路走来,祝金程最有成就感的就是看到公司、同事,及下属的成长。

不论是事业或个人生活持续学习、向前挺进,最后才能写下更精彩圆满的成长事迹。

绿色企业的坚韧姿态

曾荣获中国政府对企业家最高褒奖“中国优秀创新企业家”的祝金程认为,要制定成功的商业决策靠的是对市场时刻保持了解,并全力配合去适应转型。 “企业管理工作中很重要的一个步骤,就是对国内和国际市场进行充分的调研和分析,把握市场的发展动态,预测市场的未来趋势。这是制定成功商业决策的基础。现在,全球都想要走向低碳、走向绿色发展。所以我们比较早就开始这样的布局,在可见到的未来3、5年里,我们将进一步地推出更多节能的产品。” 他透露,维谛技术的目标包括将储能和氢燃料电池等绿色能源引入数据中心的建设,助力产业早日实现碳达峰、碳中和。 “对‘双碳’战略目标的把握,以及由此对关键基础设施市场发展趋势的准确判断,是维谛技术敏锐洞察力的一个典型事例。在‘双碳’目标约束下,各个行业领域的企业都需要全面履行‘碳’ 责任。

对此,维谛技术在第一时间及时作出部署,提出‘可维节碳’价值理念,进行了相应的研发创新,并快速推出了全系列的节能、节碳产品,并在服务层面打造了全生命周期的碳足迹监管,帮助客户规范碳消费管理流程。”

至于实施双碳政策是否面临了什么挑战? “最大的挑战可能是(企业的)第一笔投资。比如说很多数据机房用的是老旧的空调系统,用电效率比较低,急需改造来把能耗降下来。而比

较大的挑战是说服客户或客户的领导投入第一笔资金。

但是,近一、两年来,越来越多企业意识到一家公司就像一个家庭一样,如果家庭使用一架老空调,实际上效率比较低,可能一个夏天下来会花很多电钱。若是换一架高效率空调,也许一个夏天也能把电费省出来了。”

如何能让客户看到第一次投资的长远利益以及整个社会效益,这是维谛技术要跟大家宣扬的一个重大观念。