金融科技正在改变信托行业的版图。中国信托业协会数据显示，目前全国68家信托公司在运用金融科技手段完善内部管理、加强风险控制和推动业务发展等方面均取得了进展，平均每家信托公司在金融科技上的投入超过1700万元。尽管如此，金融科技在信托业的应用仍处于探索阶段。

　　在平安信托运营中心总监龙健看来，当前信托业的金融科技运用水平远低于银行业，在如何让金融科技助力业务创新、风险控制和公司管理等方面，信托公司后续还需做更多的探索。

　　从对需求负责转为对业务负责

　　龙健表示，以往平安信托的科技运营以需求为导向，但由于信托业近年来发生了深刻变革，因此科技运营应更加注重效果，明确能够为信托业务的开展和创新做些什么。因此，平安信托从2019年下半年开始，对业务进行了全面梳理，将其分为资金生态、资产生态、运营中台和智慧经分四大板块，用金融科技手段将四个板块打通。

　　首先，实现四个业务板块的线上化。据龙健介绍，去断点和控风险是线上化的内核所在。具体来看，就是所有业务在公司内部甚至在合作伙伴之间，可以通过统一的标准和口径实现联通。另外，在控制风险方面，平安信托逐步将操作风险和信用风险线上化，减少人力成本，并提高风险识别的精准度。

　　其次，在线上化的基础上做到智能化，即通过多个数据模型进行业务撮合、匹配、自动预警和辅助决策。龙健介绍，以平安信托“资金资产撮合平台”为例，平安信托根据每个资金客户对项目的需求，如资产规模、期限、价格、评级等信息，形成千人千面的精准的“资金画像”。在资产端，则可在项目成立初期便确认上述信息，在立项和审批过程中做到实时匹配资金和资产。资产方在立项之前就可以获知匹配到合适资金的可能性，而资金方可以更快地找到合适的资产。

　　最后，生态化是平安信托的终极目标。“一家公司很难独善其身，除了拥有自身的智能化平台，我们还要形成自己的生态圈。”龙健透露，生态化的含义是，平安信托能够与客户、合作渠道、服务商、同业甚至银行，进行信息和资源的交互整合，相互赋能，在资产管理大发展的背景下走得更远、更稳。

　　标品业务对金融科技更为依赖

　　不久前，央行会同银保监会、证监会、外汇局正式发布《标准化债权类资产认定规则》，明确了“标”与“非标”的界限，在一定程度上坚定了信托业加速发力标准化业务的信心。

　　“资管新规发布之后，行业对标品的重视达到了前所未有的高度，这对平安信托来说也是一个新的挑战。过往非标的主动管理业务是平安信托的强项，如今，公司将进一步平衡发展非标和标类业务。”龙健坦言，标品业务的开展对系统和平台依赖性更强，要求系统做到实时、高吞吐量、高流动性和高透明度，因此标品交易能力的建设，是平安信托科技经营规划当中重要的一环。

　　在采访过程中，龙健反复提到资产端与资金端的连接问题。在她看来，信托公司和银行不同，在资管新规下不能存在资金池，因此每一笔资产必须与资金精准匹配。随着信托逐步回归“受人之托，代人理财”的本源，将投资者的资金进行合理的资产配置成为信托公司的转型方向。