在近日新财富杂志发布的《2017新财富500富人榜》中，王健林、王思聪父子以1794.3亿元的财富稳坐内地首富位置。以地产起家的万达，如今已涉及了文化、体育、旅游、金融等诸多领域，但是在如此成功的万达面前，电商仿佛是一面厚重无比的墙，即使万达联手腾讯、百度组成“腾百万”超级豪华组合，也没有让万达冲破这道壁垒。

2012年5月，万达电商开始组建。在轰动一时的万人大招聘中，曾先后就职于Goolge和阿里电商技术部门的龚义涛成为了万达电商的首位CEO，但是过了仅仅不到两年，他就因为与万达IT部门负责人朱战的不和离开了万达电商。

紧接着2014年8月，万达、百度、腾讯三家企业联合投资50亿人民币，“腾百万”闪亮登场，新任CEO董策、COO高峡、CTO曹大军的全新高管团队也组建完毕，此前均具备电商领域的资深经验的三位大拿，与“腾百万”组合一样，堪称豪华阵容。而即使在这样的管理层带领下，万达电商的发展方向却一再改变，飞凡网的上线也是一拖再拖。直到2015年6月CEO董策以“需回澳洲照顾家人”为由解职而去之后，飞凡平台才迟迟亮相。

2016年2月，飞凡(万达电商)迎来了一位新CEO李进岭，这位号称“年薪800万”的CEO曾先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职。并且在出任芒果网CEO时，主导了芒果网的战略转型，与当时飞凡的期望一致。随着腾讯、百度的相继退出，飞凡的业务方向也进行了大调整，而此时飞凡内部派系林立，李进岭因管理问题受到众人排挤，业务上也没有突出成绩。于是今年2月李进岭正式离职，成为万达电商自2012年创立以来离职的第三任CEO。

虽然万达电商提供了极具诱惑的工作待遇，相传三任CEO的年薪一个比一个高，从200万到450万再到800万元。但是，万达内部的企业文化却一直影响着万达电商的发展，像政府机构般的办事流程，以及与上级沟通上的困难，都让万达电商与一般互联网公司的扁平化管理理念背道而驰。当然，这只是管理层面的问题，公司战略方向的频繁更改，目标业绩的严格要求，都让这几位CEO压力巨大。每一次的战略转型都意味着CEO们要面对全新的挑战，而在追求业绩的重压下，很多问题就会浮现。

其实一些投资人在投资P2P的时候，就如同“万达电商”一样——战略方向不定。频繁的更换投资平台，不制定稳定长期的投资计划，只能获取少量的毛利，然后整天喊着“我的P2P怎么不赚钱?”投资是一件需要耐心和坚持的事情，只有在一家平台上长期进行投资，才能对平台的项目收益、风险有很好的把握。在一个平台的投资时间越长，对投资项目所涉及的领域就越了解，也就能更好的规避项目风险。换平台意味着换投资领域，面对新的领域，你的经验、你的知识都要重新积累，而在积累、学习的过程，无形中增加了投资的风险。

所以投资人在制定一套成熟的投资规划后，要选择出一个适合自己的平台，并且在这个平台上尽可能的保持长期投资，只有这样，才能保证自己的投资风险更低，收益更稳定。