建行湖南省分行营业部客户二部强化细化贷款管理
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为了贯彻落实双基工作，进一步强化贷款管理，有效防范信贷风险，提高信贷资产质量，建行湖南省分行营业部客户二部开展双基文化学习与讨论，来增强客户经理底线意识，强化贷款管理，保证信贷资产的良好运行。 1.做好贷前尽职调查。 客户经理贷前坚持做好客户调查，坚持行业准入政策，坚持充分调查分析，认真撰写调查报告，充分履行尽职调查工作职责，不断提高尽职调查工作质量。通过征信系统和电话、面谈等方式询问客户，重点了解客户，对客户的生产经营情况，做到对真实情况心中有数。对抵押物进行实地核查，重点了解抵押物的区域位置，权属是否明晰，是否容易变现。重点分析客户贷款需求是否合理，第一还款来源是否充分。 2.加强贷中款项监控。 客户经理贷中亲自见到客户签名，亲自和客户到登记部门进行抵押物登记，亲自精细审核每笔资料，有效防范贷款发放过程中的操作风险和客户道德风险。严格执行面谈面签制度，严格按照审批权限上报审批。切实掌握企业资金运行情况，加强企业资金流向监测，对信贷资金的流向和使用情况。对日常资金营运进行监测和了解，掌握企业资金营运是否合理。对贷款资金支付情况进行跟踪检查，保证其用途符合合同规定。 3.关注贷后风险预警。 客户经理及时加强贷后管理，及时更新客户相关信息，及时关注还贷资金利息是否到位，强化信贷业务贷后管理，跟踪掌握借款人财务状况，定期分析企业资产负债变化情况和现金流变化。每月定期做好信贷走访记录，仔细分析客户的财务报表，了解行业的经营动态、掌握客户的资金流向。同时观察客户的上下游客户情况，发现异常情况及时处理，防范于未然。 客户二部将进一步认真抓好贷前、贷中、贷后风险点，不断提升客户风险识别能力与风险管控能力，进一步夯实风控管理基础，同时积极探索更有效的方法，不断提升双基水平，强化细化贷款管理。 相关文章： 最新文章： |