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工行长治开发区支行狠抓履职管理进一步强化风险控制

作者:icbc_cz  文章来源:第一金融网   更新时间:2016/7/17 9:02:18  

工行长治开发区支行针对当前案防工作的严峻形势,高度重视,未雨绸缪,再添举措,狠抓落实,进一步强化风险控制,确保全年经营安全。

     一、加强重要岗位人员的履职管理。主要是对内控合规经理、现场审核人员、和对账员的履职管理。内控合规经理要严格履行对网点运行监督职责,监测分析运行质量,根据事权划分原则,加强对重要业务事项的审批,监督检查差错处理及情况反馈;现场审核人员要严格履行以授权管理为核心的管理职能,认真审核授权的每一项业务、每一笔业务,加强进出资金的审核,加强重要业务、重要事项的审核;要通过在核算现场流动性的检查方式,实现对实现对制度执行情况连续的监督控制、核对分析和预警;对账员要通过集中对账、上门对账等方式,实现对存款账户、贷款账户、贷款利息账户等银企账务核对的监督。要求管理人员要切实履行好自律监管职责,要对照自律监管的要求,认真做好事前、事中和事后的监管工作,突出对重点部门、重点环节、重点岗位、重点时段的控制与防范,监管内容要全面,工作要扎实,防止出现空档。

二、加强操作层的履职管理。一线操作人员是内部控制的第一道防线,也是风险防范的最基础、最主要的防线。在业务操作过程中,现场审核人员和网点负责人要协同一道强化现场管理。现场审核人员和网点负责人要明确制定网点每日、每周、每月及年末抓内控管理的工作要点;网点负责人要切实承担其内控案防第一责任人的职责,把内控管理纳入日常工作议事日程,形成管理的合力。要通过现场管理,严格操作规程,切实提高制度的执行力。

    三、加强合规文化建设,培养积极向上的内控合规文化氛围。积极运用一加强两提高活动这个载体,在员工中继续开展学制度、讲规范、珍惜职业生命的主题教育,营造制度执行的氛围;要通过案例教育,让员工知道十案十违规、一案多违规、无案不违规的道理;让员工知道每一个细小的违规就会导致案件发生的惨痛教训。通过创建内控文化,加强管理,营造员工自觉遵章守纪的良好氛围,让风险控制贯穿于业务工作全过程。

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