建行枣庄市中支行“四结合”建立重要岗位管理长效机制
|
为有效落实省分行关于加强重要岗位管理工作的相关要求，加强对重要岗位员工的监督管理，更好地规避操作风险和道德风险，建行枣庄市中支行坚持“四结合”建立重要岗位管理长效机制。一是坚持防范风险与优化队伍相结合。根据关键岗位人员从事本岗位的起启时间确定轮岗人员，同时充分考虑员工特点，进行网点间、部门间、岗位间合理流动，尽量做到用其所长，避其所短，有效提高工作效率。二是坚持稳定与流动相结合。注意每个员工轮岗的时间间隔，避免频繁轮岗给员工造成心理冲击等负面效应。三是坚持定期轮换和不定期轮换相结合。根据特殊岗位员工从事本岗年限制定轮岗计划的基础上，结合实际工作需要不定期安排员工轮岗，提高轮岗的灵活性。四是坚持岗位轮换与业务检查相结合。安排专人对轮岗人员实施顶岗检查，并形成检查报告，及时防范消除风险隐患。 相关文章： 最新文章： |