郑州市区联社红专路中心社谋划部署力争“开门红”
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新年伊始，郑州市区联社红专路中心社紧紧围绕郑州市区联社首季“开门红”工作要求，从实际出发创新工作思路，早布局、强宣传、重奖惩，力争完成首季“开门红”工作目标。 及早谋划布局，落实个体责任。为抢占市场先机，召开首季“开门红”动员会，对目标任务部署。红专路中心社各分社研究讨论符合本网点的考核办法，做到早计划，早落实，根据各营业网点实际，合理指定目标任务，直接考核网点个人，形成“众人拾柴火焰高、人人肩上有指标”的良好局面，为首季“开门红”目标任务的完成打下良好基础。 宣传营造氛围，多措并举促营销。凛凛的寒风挡不住农信人宣传的热情，工作人员肩披红色绶带，手拿宣传彩页，新春对联，走进社区、商圈单位、企业等客户群体比较集中的区域进行上门服务，扎实开展宣传营销，首先，优化厅堂布局。红专路中心社辖内网点对营业大厅重新装饰，对物品摆放重新设计，以新形象、新服务迎接客户的到来，旨在为客户提供“有温度”“人性化”的服务，营造温馨的氛围。其次，积极开展“定期存款送积分，积分抽大奖”宣传活动，多种礼品真情回馈客户，拉近与客户距离，提升客户存款意愿；另外，网点新增存款抽奖活动，通过合理设置4个等级的奖品，增加客户参与度，凡存定期就参与抽奖，都能获得精美礼品一份；同时强化大堂经理营销力度，确保对所有进门客户对我社业务听得到、看得到；最后，积极开展春节回访活动，对一些代表性的企业、优质客户进行重点维护，加大宣传外拓，拓展储源。 加大员工考核，激发全员活力。中心社在原有绩效考核基础上，加大员工新增存款、新开卡量指标考核力度，营造人人奋勇争先，个个努力进取的工作氛围，加强考核通报机制，提升危机意识。网点定期开展排名、加强先进典型宣传、通报任务指标完成进度、表扬先进，鞭策后进，极大激发员工及客户热情，使首季“开门红”工作得以快速高效开展。
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