工行南通分行认真做好全辖物理网点和自助渠道的总量结构、功能定位、布局优化等年度渠道建设规划,优化网点选取址策略,加强租赁事项管理,严格执行建设标准,规范建设项目管理,有效控制投资成本,积极促进低效网点转型,制定并推进年度实施计划,加快网点智能化改造进度,提升渠道优化效果。原址改扩建项目主要倾向原有物理环境面积狭小、功能结构不合理、年久失修的网点,优化网点功能布局,改善客户办理业务环境。
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