随着金融业竞争日益加剧,银行业对服务也愈加重视。商业银行要想在竞争中赢得客户,抢得市场份额,拓宽发展空间,就得提升自己的服务质量,实现以服务赢市场,服务制胜的目的。工行兴义安龙支行在这个大环境下,必须以新服务理念来提升服务质量。
提高员工服务意识。支行定期组织员工学习行里对服务的基本要求,强调服务的重要性,学习其他支行的先进事迹,借鉴先进的经验,全辖员工对照自身服务状况,认真查找不足,不断改进工作。通过学习教育,使员工了解到银行业的本质就是经营服务,提高了员工的服务意识。
加强员工服务培训。首先加强对柜面、营销人员服务规范培训。重点对服务规范、专业知识等进行全面系统培训,提升员工业务水平及服务素养。其次是重点对大堂服务人员日常服务规范进行培训,从而帮助大堂员工养成良好服务习惯。
强化网点服务督导。支行建立了服务自查机制,网点负责人定期抽查录像,查找员工日常服务不足、亮点,利用晨会进行点评,促进服务水平提升。同时支行领导小组采用现场、非现场检查的方式,对网点服务工作进行监督检查,发现问题及时整改,确保网点服务规范。
建立服务考核机制。支行建立了服务评价考核机制,对于在服务检查中不合格和被投诉的员工,在季度考核中给予处罚,对优秀的员工给予奖励,同时对于获得行内外表彰的员工给予奖励。
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