建行石家庄分行梳理业务连续性工作进展
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2019年以来，建设银行石家庄分行充分认识到进一步推动业务连续性管理工作的重要性和紧迫性，年初便认真组织全辖开展业务连续性管理自评估工作。 一是对行内业务连续性管理组织体系、制度体系进行评估；根据监管政策和上级行制度，明确本行各业务条线在职责分工、应急准备、应急处置、支持保障、奖惩等方面的业务连续性管理具体要求，制定各业务条线相关的业务连续性规章制度或指引，指导业务连续性管理工作。 二是建立覆盖各类导致业务运营中断突发事件的应急预案体系，重点关注所辖应急预案是否覆盖了本机构特色重要业务及系统，所辖应急预案是否发送本级业务连续性主管部门备案。 三是业务影响分析，针对可能导致业务中断的风险点及残余风险点进行风险评估，核对应急预案对残余风险的覆盖率。 四是预案及演练情况，对各类应急预案建设的数量、针对应急预案开展各类演练的情况进行摸底，根据演练、应急处置、环境变化等情况及时对相关预案进行更新维护，汇总业务连续性管理工作中存在的问题，确定下一步工作措施。
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