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工行咸阳武功支行于日前组织观看省行晨会直通车，学习麒麟卡及故宫卡两种新产品的特性、费用以及营销策略，以合适的渠道、通过合适的方式、为合适的客户推介甚至定制合适的产品，积极拓展客户，强化服务能力，实现差异化、个性化的精准营销，提升客户竞争优势，实现网点资源禀赋的优化配置，推动网点科学化、专业化、精细化管理。
一、强化学习，掌握卖点。支行高度重视，精密部署，加强网点主阵地宣传，用海报、易拉宝、折页等精心布置厅堂环境，发挥宣传主阵地作用，利用周例会时间对员工就此两类卡的产品特征进行学习，深入探讨产品的营销切入点以及适用客户群体，近距离触摸客户脉搏，聆听客户建议，把握客户有效需求，加大每位员工对产品的熟悉度，为后续的营销工作的开展奠定基础。
二、组合营销，优势互补。充分利用支行员工各自特征进行组成外拓团队进行推广营销，借助ETC业务营销攻坚战，形成优势互补，从而达到1+1＞2的效应，最大化的发挥每位员工自身优势，力推麒麟卡及故宫卡等产品的营销，提升我行品牌知名度和美誉度。
三、完善机制，营造氛围。制定相应的考核办法，明确机制，激发全员营销的积极性和主动性，最大程度的调动各员工的主观能动性，利用每天例会对于每位员工的营销进度进行通报，在支行内形成你追我赶的营销态势，营造良好的氛围。
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