建行枣庄滕州支行：细化措施 齐抓共管 提升基础管理水平
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为进一步提升网点基础管理水平，7月3日，枣庄滕州支行大同分理处利用晨会全面认真剖析了二季度基础管理、柜面操作流程等方面存在的问题，明确了下一步基础管理目标、措施:一是针对对市行检查发现的问题一一落实整改，坚决杜绝屡查屡犯问题的发生；二是网点负责人、大堂经理、员工各司其职、分工合作、齐抓共管；三是对照规章制度梳理自查，重点检查柜员办理挂失、自助设备清机加钞、柜员调拨现金、网点实物核对、账务核对等业务处理流程，对发现的问题进行现场督促整改，举一反三，规范操作流程；四是强化考核，将柜员、各条线在支行基础管理考核评比中的得分、等级与基础管理绩效挂钩，奖罚分明，确保三季度基础管管理取得实效提升。 相关文章： 最新文章： |