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工行长治开发区支行加强业务运营风险管理，有效提升业务运行管理水平，以机制建设为抓手，全力构建业务运营风险治理长效机制，有效保障各项业务安全稳健运行。
业务培训落实到位。该行以培训实效为宗旨，以多元化培训为支撑点，积极构建以晨会、班后业务学习、业务运营分析会为主的多渠道、多角度的动态培训机制。通过多种形式组织员工开展新业务、新流程、新制度办法的培训学习，培养员工主动学习、自觉学习的好习惯，使全员及时掌握熟悉各项制度规定和流程操作要求，提高了员工处理业务的责任心和合规意识，增强风险防范的主动性。
问题整改落实到位。对内外部检查发现的问题，进行深入分析，查找问题根源，制定并落实相应的管理措施。从责任人落实、具体采取的措施、整改时限等多方面组织推动，对发现的问题举一反三，组织员工学习，对检查问题整改落实情况进行跟踪。建立业务运营分析会制度，每月召开业务运营分析会，通报运行管理质量，解决日常运行管理中存在的突出问题，剖析各类操作风险成因，并提出切实可行的解决方案。
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