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为确保实现“双过半”目标，工行兴义分行组织开展业务冲刺动员会，明思路、找短板、拟措施，推动各项业务全面发展。
明确工作核心，找准业务短板。该行坚持明确以两项存款为核心，一方面以百场讲堂为契机，深入机关、大中型企业等，积极做好中高端客户拓户工作，大力挖转他行优质客户；另一方面加大对财政、公积金、棚户区改造等资金动态的关注，做好资金承接工作，确保不流失。同时，该行以绩效合约为导向，梳理完成率较低的短板业务，督促责任部门加大对短板业务突破力度，确保早日完成“双过半”目标任务。
以重点产品为切入点，实现业务均衡发展。该行一方面以信用卡、理财产品、基金定投、分期付款、手机银行等重点产品为切入点，通过与大型百货商场、汽车经销商、电影院等商户开展促销活动，提高产品知名度；另一方面，加大对客户产品的营销力度，力争实现每位客户捆绑“3+X”产品，不断提高产品渗透率，实现各项业务均衡发展。
加强人员组织管理，实行全员营销。为全力冲刺“双过半”，该行拟定全员营销活动方案，二线支持一线，让机关二线部门参与营销工作，形成“人人有指标、人人用产品、人人营销产品”的良好氛围。
开展岗位大练兵。该行加强对综合柜员、客户经理队伍的管控，根据岗位性质，实行星级柜员、星级客户经理管理，奖励先进员工，提高后进员工业务技能；同时，组建金融理财师团队，强化金融理财业务知识，提高演讲技能，为营销工作奠定坚实基础。
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