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为提升网点远程授权通过率，确保降低业务运营风险，工行兴义晴隆支行全力推进业务管理工作，以柜员为出发点和落脚点，强化学习，大力提升业务水平，有效提升网点授权通过率。
该行积极利用晨夕会时间，汇总网点常用交易，梳理规范远程授权业务的操作流程，列明交易类型并分类建立常日业务档案，强调业务发展和运营风险的相关问题，由业务经理牵头，组织全员学习，定期抽检和问询，深化员工认识风险和提升业务素质的能力
同时，为确保学习和远程授权业务处理质量，该行明确责任，细化考核措施，在坚持原有差错率考核的基础上，制定网点奖惩考核机制，实行柜员职责加倍制，建立现金奖惩方案，对授权通过率低下的柜员进行现金处罚，纳入授权通过率较高的柜员奖励中，激发员工学习业务、提升业务素质的积极性，有效降低网点业务风险发生的概率。
此外，该行还将发挥传帮带作用，选取业务熟练的优秀员工重点帮扶业务能力较差的员工，形成一对一帮扶指导，努力提升全员业务处理水平，确保授权通过率大幅提升。
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