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今年以来，为推动县域支行市场竞争力对全辖竞争力的带动作用，工行兴义分行将提升县域支行竞争力列为重点课题，多次组织开展研究讨论，通过多举措协助县域支行占据市场先机、争先进位，逐步扩大市场份额。
明确发展目标，提升县域支行业务竞争力。各县域支行地处县域城市，有较大发展和提升空间，该行坚持党委提出的“1-319”为目标，竭力攫取丰富潜在资源，同步发展个人、对公金融业务的同时，加强新客户拓户力度，拓展新客户、新业务市场，降低对存量客户依赖度，确保两项存款等核心业务稳定持续增长。
建设优质团队，强化执行力，为竞争力提升做保障。该行按照“2112”人才队伍建设目标，通过县域与城区轮岗交流学习，分享客户资源及工作经验，促业务发展与创新，注重培养综合化管理人才、“三岗合一”大堂经理及营销水平一流的明星客户经理等队伍，增强队伍执行力水平，发挥“五个一”、“三个40”营销工作机制作用，为县域支行竞争力提升提供坚实保障。
增强服务管理水平，提升县域支行品牌竞争力。服务是银行业第一生产力，该行结合“三个关键词”中服务管理要求，建立长效管理机制，固化服务标准，加强技能提升，做好大堂经理、客户经理与综合柜员的岗位及服务协调，解决客户“排队”之痛，展现工于至诚品牌服务形象。
强化考核制度，正视短板，实现突破。该行按照绩效合约全覆盖要求，辅以“劳动竞赛”等考核激励方式，有效增强员工工作热情，激发工作上的攻坚斗志，实现短板突破与进展，进一步增强县域支行市场竞争力。
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