2016年来,建行枣庄市中支行围绕全行中心工作着手完善三项经营机制,增强发展活力,助力旺季营销。一是完善营销机制。进一步建立健全业务拓展制度,加大存、贷款业务营销力度,抢占业务发展先机。二是完善分配机制。完善薪酬考核分配制度,强化正向激励,树立正确的经营导向。三是完善约束机制。定期开展合规操作、安全保卫和文明服务情况突击检查,并将检查结果运用到绩效考核、年终评先,提高检查效果。
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