建行湖南省分行营业部召开2016年工作会议暨职工代表大会
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为深入贯彻省行2016年工作会、职代会暨全行群团工作会议精神，总结回顾2015年工作，分析当前面临的形势，广泛听取职工代表意见和建议，2月26日，建行湖南省分行营业部召开了2016年工作会议暨职工代表大会。部领导、职工代表、本部机关正副经理、各支行正副行长、委派营业主管、网点经理、客户部正副经理、全体客户经理参加了会议。 会上，营业部总经理唐自然作了题为《严控风险 转型创新 加快发展确保完成2016年目标任务》的工作报告，陈葭副总经理作了工会暨群团工作报告，营业部部领导就各自分管的工作进行了安排与部署。各支行、各客户部主要负责人结合本单位实际，就如何加快推进转型发展，努力完成全年工作任务进行了讨论发言。 会议简要回顾了2015年省行营业部各项工作，总结了十大工作亮点，即机构业务跨越发展、资管业务与贵金属业务异军突起、项目拓展亮点纷呈、个金业务提质发展、风险管控效果明显、国际与房改金融业务优势巩固、党建与班子建设扎实有效，深入分析了自身发展面临的形势和存在的不足，明确了2016年的主要工作思路和经营目标，要求全行上下要团结一心，奋起直追，在困难中找出路，在问题上谋思路，在发展中找新路，圆满完成2016年各项目标任务。 一、严守底线，加强信贷风险的管理与不良资产的处置化解。一是保持高压态势，加强信贷基础管理。继续调整信贷结构与客户结构，积极应对“去杠杆”、“降成本”带来的挑战，做好客户营销与项目选择。同时，要狠抓贷后管理关键环节，推进信贷全流程管控。二是强化责任与担当意识，加强信贷资产质量管理。持续打好不良资产处置的“歼灭战与持久战”。加强对违约客户的管理，积极消除违约因素，严控新的不良的产生。严格责任认定与责任管理，加大对已核销资产的追索力度。 二、巩固优势、拉长短板，促进业务健康发展。一是扬长避短，提升对公业务发展水平。二是扩大财政社保领域的领先优势，挖掘机构业务的业务增长潜力。三是巩固住房金融业务的传统优势，挖掘个人信贷业务的潜力。四是强化业务联动，发挥网络和系统优势，彻底改变营业部“小个金”格局。五是顶住压力，挖掘潜力，力争国际业务再上台阶。 三、强化内控风险管理，守住安全营运底线。一是强化内控风险管理，依规办行。深化“合规管理年”活动成果，完善“双基”管理长效机制。深入传导合规文化理念，加强对员工的教育和管理。加大内外部审计检查发现问题的整改和责任认定，确保问题整改及时、真实和有效。二是严守安全底线，确保“三无”目标和全行安全运营。加强案件防控工作，及时处置化解各类案件风险和隐患。做好舆情和声誉风险管理，提升誉风险管理能力。做好安全与稳定工作，继续深入开展平安创建活动。 四、优化配置，充分发挥资源的杠杆作用。一是提高财务资源配置的有效性与针对性，使有限的财务资源向存款、中间业务、战略业务、有效客户增长、渠道和一线倾斜，加大增量的激励力度。坚持厉行节约勤俭办行，进一步压缩行政类和严控类费用，做好费用效益评估。二是发挥人力资源配置的调控作用。积极践行省行刘力耕行长提出的“人才兴行”战略，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。进一步优化人员机构，严控本部机关的人员编制，重点保障一线柜面岗位人员的配置。强化绩效考核系统的运用，做到工作布置与任务下达到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 五、加强党建，为转型创新和健康持续发展提供保障。一是全面从严治党，落实“两个责任”。二是切实抓好基层党组织建设。三是巩固“三严三实”专题教育成果。持之以恒的抓好作风建设，严格执行中央八项规定和总行十项要求，持续深化“四风”整治，健全作风建设长效机制。 六、关爱员工，加强和改进群团工作。一是统筹有限的财务资源，确保员工基本工资和基础性福利。二是统筹安排好员工休假，保障员工特别是一线员工的正常休假。三是做好离退休人员的服务工作，把离退休人员的生活待遇落到实处。四是关注员工身心健康，改善工作环境，用关爱凝聚人心。五是探索群团工作新模式，发挥群团工作在转型发展中的作用。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2016年，营业部将主动适应新常态，紧紧围绕省行转型发展要求，以提升综合营销能力为目标，以战略转型、产品创新为主线，以挖潜拓新、提升服务为核心，以精细管理、化解风险为手段，真抓实干，加快发展，确保2016年各项目标的顺利完成。 相关文章： 最新文章： |