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工行陕西咸阳金旭路支行在业务运营管理中，把规范经营，精细管理作为基础工作，采取“六到位”的管理措施，常抓不懈，落实到位，使业务运营工作质量大幅提高，杜绝差错工作，降低风险事件，推动了支行业务积极发展。
一是学习培训到位。坚持例会、晨会学习培训制度，加强员工的培训，使其熟悉岗位各项业务要求，相关规章制度和操作规程，提高规范操作的技能。
二是精细操作到位。加强员工的管理，对现金，凭证等业务每天做到认真核对，账实一致。对开户、挂失、大额业务，加强审核，严格把关。
三是岗位调整到位。合理分配和调整人力资源，满足不相容岗位控制，作到人控、机控相互制约，相互补充，对员工的业务能力服务水平做到最大发挥，消除岗位人员设置不合理现象。
四是内控强化到位。支行各级管理明确职责，按照管理范围和权限，定期不定期进行检查。进一步强化大堂现场管理，加大现场管理力度。
五是整改落实到位。针对排查出的问题，查明问题原因，逐项制定整改措施，确保各项整改措施落到位，确保不再发生。
六是责任追究到位。实行逐级负责制，把内控建设、案件防范工作责任细化，落实到人，对违规违纪，严格处罚，努力提高制度执行力。
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