建行枣庄滕州支行 ：浅谈如何提高个人贷款管理水平
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近年来，滕州支行在个贷业务快速发展的同时，严把“四个关口”不断强化个贷业务风险意识，落实防控风险责任制，想方设法加紧催收违约贷款，坚持以管理规范营销的信贷管理格局，提高客户经理合规办理信贷业务的自觉性和责任心，推动信贷业务稳健、规范发展。 一是从规范业务流程上把关，强化贷后监督机制。严格按照上级行对个人信贷业务管理的要求，切实做好基础管理工作，对每笔办理中的个人贷款第一、第二调查人密切配合，加快资料收集、审核和抵押物评估工作；一方面在规定时间内对贷款客户的抵押物进行调查、核实；同时，严格按规定程序办理贷款手续，及时完成贷款审批流程，提高贷款办理速度，确保各项规章制度在工作中得到落实，堵塞漏洞，消除隐患。另一方面，加强个人贷款用途与资金流向管理，对信贷资金流向进行有效跟踪监测，加强个人贷款用途与资金流向管理，确保个人贷款业务健康发展。 二是从规范风险管理上把关，加强信贷管理工作。首先是正确处理好贷款营销与信贷管理的关系，要求客户经理牢固树立风险防范的意识，规范贷前调查，认真审核客户提供的贷款资料的真实性和有效性，严防出现假按揭贷款。其次是强化信贷基础工作，重点核实客户收入情况，加强对第一还款来源的审核和审查，避免发生不必要的违约，确保还款来源。最后，加强 “双人见客、双人面谈”管理，详细做好谈话笔录，了解客户工作情况及生活情况，提示客户要讲究诚信，并提醒客户在利率上调情况下应及时与银行联系，按时归还贷款。提高防范和控制信贷风险的能力与水平，极大地促进了个人贷款业务可持续发展。 三是从规范督查方式上把关，严格防范贷款风险。在“合规操作、风险可控”的前提下，注重贷后管理的及时跟进。在贷款调查过程中，注重对客户资产、收入来源、还款计划及信誉等方面的调查，掌握详细情况，预防贷款风险；在贷后检查中，设专岗专人对支行的个人逾期贷款进行监控，对因不同原因造成的贷款逾期，及时查明原因，立即采取措施；同时，制定贷款质量量化考核办法，实行谁发放、谁维护、谁协助的管理办法，同时，及时关注客户变化和资金使用状况，对经常违约的借款人上门催收或进行约见，和客户交心，陈述其利害，提高其还款的自觉性，对恶意违约的借款人采取果断措施，从而有效地提前防范贷款可能出现的不良风险，保证了业务健康发展。 四是从规范队伍建设上把关，提高业务人员综合素质。结合目前上级行进行的各种类型的业务学习和培训，定期组织对个人住房贷款营销客户经理进行全方位个人金融业务知识培训，提高客户经理综合业务水平，努力为客户提供全方位个人金融服务，满足客户对个人金融产品的需求，以此增强信贷人员防范风险的意识、工作责任心和依法合规经营的自觉性，提升信贷管理水平，保证信贷业务的合理、有序、快速发展。 相关文章： 最新文章： |