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为确保各项经营指标全面实现“开门红”，兴义普安支行细致分析各项业务发展情况，认真统筹谋划重点工作，做到早安排、早部署、早落实，多措并举促进各项业务稳步发展。
加强存款工作，扎实推动稳步发展。该行始终以存款为核心，坚持“三个明确”不动摇，认真抓好、抓实存款工作，确保营销到位、责任落实到位、考核管理到位，保证两项存款业务稳步发展。一方面利用好一季度存款增长的黄金季节，动员全体员工，统一员工思想认识，增强工作责任感、紧迫感，全员抓存款，序时推进，确保储蓄存款稳步增长。另一方面做好单位客户的走访维护工作，防止客户、存款流失，留住客户、留住资源，稳住对公存款，保证对公存款的增长。
加强营销力度，跑市场抓业务。该行由行领导牵头，协同客户经理走访行政企事业单位、工业园区，大力开展营销，拉客户，拉业务。通过跑营销，加强与各单位的沟通交流，进行上门营销服务，全面深入企业做好业务营销推动工作，竭尽全力扎实推动各项业务的发展。
加强产品营销推动，做大产品业务，提高经营业绩。该行加强信用卡、银行卡、理财产品、电子银行、分期付款、保险等产品的营销推动工作，做到重点产品要营销，其它产品也要营销，确保各项产品业务齐头并进共发展，做大做强，为业务的发展和中间业务的增收创造良好的基础。
加强和完善内部管理，促进各项工作顺利发展。该行以管理促发展，按照定岗、定责的工作要求，明确各岗位的工作职责，细化分工，按岗按责开展考核管理，充分发挥各岗位的职能作用，调动员工的积极性和主动性。严格绩效考核管理，坚持“公平、公正、公开”的原则，充分发挥绩效考核的效能作用。加强内控案防工作管理，严格执行制度，依法合规经营，认真履职，严格执纪，管好身边的人，管好身边的事，严控案件源头，消除隐患，为业务的发展创造良好的安全环境。
加强服务管理，提高服务品质，创造良好的服务环境，促进业务的发展。为促进员工提高服务水平，该行严格按照服务礼仪标准，要求全员切实执行，树立服务无小事理念，时刻高标准、严要求，把服务工作做到位、做扎实，创造良好的业务发展环境，有效提升客户满意度。同时，加强员工业务技能的学习和培训，提高业务处理能力，提升办事效率。
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