建行枣庄峄城支行：积极开展岗位轮换工作

    今年年以来，峄城支行把岗位轮换交流作为员工管理重要工作来抓，严格按照关键岗位管理要求，实行不定期轮换，强化关键岗位的监督制约力度。
   该行结合实际工作，做到有序实施。对全辖关键岗位进行梳理和调查统计，依据关键岗位人员的工作业绩及关键岗位人员到期情况，结合业务发展需要合理安排实施轮岗，同时做好员工轮岗前后的思想疏导工作，尤其是对被轮到偏远农村网点的员工，加强沟通交流。

    支行做好轮岗后的跟踪工作，确保员工及时投入新岗位。为保证轮岗后各项工作顺利运转，该支行轮岗工作领导小组对轮岗后的员工进行岗位跟踪，适时找其座谈，了解他们在新岗位上的工作情况，以确保轮岗后的员工能够及时适新工作、新岗位，使得网点顺利运转。

    建立了关键岗位人员台账，及时、连续记载岗位交流轮换人员变动情况，做到岗位轮换基础资料完备齐全，切实把轮岗工作落到实处。对所有关键岗位实行A、B角管理。同时，通过加强对关键岗位人员业务知识学习和操作技能的培训，使其调整到新岗位后，能较快适应工作，确保各项工作正常有序开展。

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