工行城南支行围绕网点厅堂这一服务营销主阵地,全面推广“厅堂微沙龙”,着力提高厅堂服务“温度”,使到店客户形成良好的第一印象、第一口碑。根据周边市场的特点,每家网点一点一策地制定了营销方案,利用晨会或夕会时间组织全员学习微沙龙重点产品知识,精心制作产品宣传资料。同时,统筹安排人员岗位,加强柜员、理财经理、大堂经理岗位联动,做好优客推荐工作,通过发放小礼品、建微信群等方式增加与客户之间的互动。通过开常态化开展“厅堂微沙龙”实现了“三个提升”,即“客户满意度提升、产品销售业绩提升、员工营销技能提升”,推动全行网点由“坐商”向“行商”的转型。
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