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今年以来，工行陕西咸阳彩虹支行始终以业务发展创新为导向，以规范业务操作、加强内部风险防范为主干，以强化基础管理为根本，把业务运行质量管理放在重要位置，采取有效措施持续巩固业务运行质量基础，强化对重点重要岗位、重要部位、重要环节的监督管理，有效保障支行各项业务的健康平稳发展。
一、培训学习，坚持制度，强化执行，落实到位。支行将员工学习制度和实际操作流程的培训常态化，积极引导员工严格规范操作，严格执行规章制度与业务流程，有效防控业务运营风险。切实规范各项业务管理与操作行为，重点针对转岗员工，风险意识不强员工专人监控，从日常操作中每一个细节培养其规范操作的意识。
二、深化合规教育，筑牢风险防线，实行“羊未亡时先补牢”式防控管理。支行利用晨会时间，结合自身存在问题和上级行通报的兄弟行的风险事件、典型案例及时组织员工学习，深刻分析形成风险原因，发挥风险警示作用，使每一位员工“受警示、明底线、知敬畏”，增强风险防范和合规意识，自觉抵制违规行为，将遵章守纪、合规操作贯穿于日常工作的每个环节。
三、持续提升运行管理整体素质和履职能力。强化过程管理，运营主管严格履职守则，真正担负起现场业务审核、监督管理职责。特别是对特殊业务、重要业务、重要环节加大督导力度，做到发现问题、解决问题，纠改问题，防范于未然，确保达到应有的效果。
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