工行宿迁分行高质量推进网点运营风险分级管理
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今年以来，工行宿迁分行坚持多层面培训、高标准督导、多手段应用、顶格化考核，高质量推进网点运营风险风险分级管理，持续提升金融风险防控尤其是业务操作风险防控效能。 一、多层面培训。该行统一制作课件，通过专业会议、案防分析会、个别和集中培训等方式，对一级支行行长、分管行长、网点负责人、现场管理人员等进行培训。共同学习和讨论《中国工商银行网点运营风险分级管理办法（试行）》和《网点主要负责人、内部管理负责人履职评价指引》，充分领会网点运营风险分级管理的目的，提高对分级管理的认识、领悟。 二、高标准督导。以网点运营风险分级管理为着力点，强化检查工作的多维性，检查与辅导并重，强化运行风险过程控制。进一步强化对高风险网点、高风险柜员、高风险环节进行专项分析，针对形成原因实施重点帮辅，运行督导员与高风险网点建立一对一联系帮扶，深入网点面对面进行业务辅导。 三、多手段应用。充分运用业务运营风险管理系统、会计影像档案系统、视频监控等工具，形成数据分析，开展非现场检查；通过现场检查与非现场检查相结合、常规检查与专项检查相结合、交叉检查与网点检查相结合，开展多种形式检查督办；进一步强化现场管理履职检查，使风险关口前移。检查网点负责人和大堂值班经理对重点交易、重点业务、重点时段、重点环节、重点人员“五个重点”的管理情况，对实物管理风险、流程管理风险、人员管理风险控制情况。 四、顶格化考核。该行进一步完善管理人员定性评价办法。修订和完善《宿迁分行运行管理专业人员履职考核办法》，将网点关键指标及网点分级结果纳入考核。通过考核，加大支行分管行长、网点负责人、现场管理人员责任意识。
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