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工行咸阳分行为切实推进信贷经营能力提升工作，增强信贷基础管理水平，落实从严治贷工作部署，多举措并举，建机构、人员和业务全覆盖的信贷管理新秩序，保障信贷业务持续健康发展。
一、强化机构资质管理。通过实施信贷经营机构资质“刚性控制”与“柔性管理”,建立“年初评价认定、年中监测整改、年末考核通报”的全周期的管理模式。定期监控各级信贷经营机构经营行为，对于人员配备不达标、资产质量风险突出的机构及时暂停或取消相应经营资质。实行名单制管理，帮助机构制定推进信贷经营资质达标促其加快整改，重返市场。
二、强化信贷队伍建设。以资质能力和履职行为作为着力点，从创新培训方式、强化激励手段、优化管理方式等方面，加强信贷队伍培养储备和正向激励引导。持续加大信贷人员履职行为监控，进一步规范信贷人员履职行为，加大对信贷人员日常高风险行为的监控核查、问责通报与管控力度。
三、强化信贷业务培训。采取多种方式强化信贷人员职业操守教育，重点围绕客户经理职责及贷前尽职调查、复核审批、贷后管理、不良资产清收处置等业务提前规划培训内容，帮助信贷人员清楚各类信贷产品“规定动作”、履职要求和制度红线，将风险控制相关环节的责任落到实处，切实提高信贷从业人员的业务素质和合规意识。
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