建行枣庄台儿庄支行多措并举降风险
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6月11日, 建行枣庄台儿庄支行召开业务运营风险分析会，就五月份业务运营指标情况进行认真分析,并结合实际情况制定措施，压降风险。 一、规范操作流程、提升风险意识。结合五月份各网点远程拒绝指标，集中业务退回率,风险事件发生笔数等情况，分析各项指标不稳定性的深层次原因。针对常见的漏拍凭证、漏拍身份证件,以及凭证要素填写不规范等错误, 一是要加强前台柜员对业务风险的重视程度、提高责任心 ,二是要进一步规范操作流程,提升风险意识。 二、做好业务培训，增强防控能力。为加强远程授权业务管理，确保柜面业务操作的合规性、真实性，运行督导员对远程授权中存在的风险点，业务操作的规范性，以及对业务真实性的把控进行了专题培训。根据各网点自身特点，认真分析研究，并就如何防范风险、确保业务真实性出台了具体有效措施，切实做到有效把控远程授权模式下的各类业务风险。 三、强化责任意识、提升履职能力。在做好新上岗柜员辅导工作的同时，将定期把远程传输最新要求，各期远程授权运营情况分析发给网点，再由网点利用晨会和夕会时间组织学习，就典型案例进行会上讲评,由拒绝率较高的柜员现场自我剖析，分析原因，有针对性加强学习，切实有效提升柜员履职能力，规范日常业务操作，压降风险指标，提高核算质量。 相关文章： 最新文章： |