建行枣庄台儿庄支行抓好风险防控保障业务发展
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今年以来，建行枣庄台儿庄支行深入进行银行经营风险严防严控，不断形成与银行业务发展相适应的内控和案防执行文化，有效地防范经营风险和员工道德风险、操作风险的发生，对业务经营发展起到较好的保障和促进作用。 强化认识抓好教育。认真组织员工学习上级行和银监部门案防工作相关文件，下发制度及防控风险提示要点，以大小会学习讨论等形式，认真组织全行开展内控和案件防范宣传教育，强化员工的遵章守纪和自控、互控意识。并在办公网开设专栏，刊发基层行内控和案防工作信息，打造有利于内控案防工作开展的环境和氛围。 对照制度抓好防控。严格按照各项内控和案防制度，对风险高发业务和最容易产生风险的关键环节进行自查，重点对资产类业务、负债类业务、中间业务类等方面内部控制制度的健全性、合规性进行自查，同时对机构岗位设置及职责分工、内部控制制度的建设与执行等有关情况进行检查。 自查自纠抓好整改。组织进行违法违纪行为专项排查治理工作，包括员工参与赌博、非法集资以及参与其他不良活动的行为进行认真排查，通过排查治理，提高员工遵纪守法意识，有效防范员工异常行为诱发的案件，并督促其整改。 完善制度抓好规范。制定行领导挂点案防督察办法，坚持“周学习、内控管理工作月报告、支行领导周巡查和坐班”基层内控管理工作制度。同时，全行配备了内控专管员，实行派驻制管理，帮助支行解决内控和案防工作中存在的实际问题，提高内控案防水平。 建立台帐抓好落实。建立内控案防工作台帐，作为对基层支行活动的检查、评比和考核的依据；同时，还建立活动情况通报制度，促进内控案防工作落到实处。 相关文章： 最新文章： |