建行石家庄分行组织骨干编写精细化管理短板指标分析
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自坚定不移着力“G端”突破，全面推进目标合作空白点“清零”行动之后，建设银行石家庄分行通过上下合作、重点突破、适时发力等统一动作，推动着全行数字化经营管理工作更加精细化、程序化、实效化，为该分行提质增效工作更上层楼，增添了精彩的一笔。 在开展上述工作过程中，建设银行石家庄分行组织全行，带着有关问题和工作措施，认真学习建设银行河北省分行优秀案例，加强运用推广，发挥典型引路作用。据悉，建设银行石家庄分行所辖石家庄裕华支行、石家庄广安街支行、石家庄开发区支行的优秀案例，均被纳入了建设银行河北省分行精细化管理的优秀案例库。 与此同时，建设银行石家庄分行结合本行开展相关业务的具体情况，聚焦全行业务发展的工作短板，并注意引导相关部门和员工进行深入研究；组织骨干编写精细化管理短板指标分析，结合具体案例和实际工作找到差距；紧盯本行的相关工作部门，做好后续的指标管理，争取更好的工作成绩。 从河北省石家庄市区，到石家庄市所辖县（市），“G端”涉及的单位众多，“清零”行动在市分行党委统一领导和部署下接续推进，完成情况喜人。建设银行石家庄分行表示，将在接续推进“G端”突破工作过程中，继续注重研究新形势下的新情况、新挑战，通过持续开展精神文明建设、物质文明建设，力促全行内生活力不断增强，也使各项工作更具发展活力、更具创造性。相关文章： 最新文章： |